Экономика организации и анализ ее деятельности (для колледжа при РГЭУ вариант 1) - Контрольная работа

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 11

2.1 Планирование производства и реализации продукции 11

2.1.2 Планирование объема товарной продукции 11

2.1.3 Планирование объема реализованной продукции 11

2.1.4 Планирование объема валовой продукции 12

2.1.5 Расчет производственной мощности предприятия и выявление «узких мест» производства 12

2.2 Планирование труда и заработной платы 13

2.2.1 Планирование численности работающих 13

2.2.2 Расчет производительности труда 14

2.2.3 Планирование фонда оплаты труда 14

2.3 Планирование материально-технического снабжения 15

2.3.1 Планирование потребности в основных материалах 15

2.3.2 Планирование потребности во вспомогательных материалах 15

2.3.3 Планирование потребности в энергоресурсах 16

2.4 Планирование издержек и прибыли 16

2.4.1 Планирование издержек производства и реализации продукции 16

2.4.2 Планирование и распределение прибыли предприятия 17

2.5 Планирование инвестиций и расчет их эффективности 18

2.6 Финансовый план 18

2.6.1 Составление баланса 18

2.6.2 Планирование потребности предприятия в оборотных средствах 19

2.6.3 Планирование показателей финансовой деятельности предприятия 19

2.7 Технико-экономические показатели деятельности предприятия 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22

Введение (выдержка)

Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расхо-дованием средств. Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Цель данной работы – планирование хозяйственной и, в первую очередь, производственной деятельности предприятия. В работе поставлены задачи:

- планирование производства и реализации продукции;

- планирование труда и заработной платы;

- планирование материально-технического снабжения;

- планирование издержек и прибыли;

- планирование инвестиций и расчет их эффективности;

- финансовое планирование;

- расчет основных технико-экономических показателей предприятия;

- сравнение планируемых показателей с показателями конкурентов.

Заключение (выдержка)

Условия, от которых зависит эффективность финансового планирова-ния, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. Финансовый план компании (в современном формате его понимания) – это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников).

С помощью планирования финансов менеджер определяет, какой ста-нет в будущем деятельность компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды.

Подводя итоги, можно сделать выводы, что финансовое планирование компании имеет следующую целевую направленность:

обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятель-ности компании;

увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;

организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетны-ми фондами, банками, кредиторами и дебиторами;

обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;

обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости.

В практической части работы была проанализирована запланированная производственная программа предприятия. Данные, представленные в таблице 11, свидетельствуют об эффективности данной программы в сравнении с конкурентами по всем показателям.

Литература

1. Галиц Л. Финансовая инженерия: Инструменты и способы управления финансовым риском: Пер. с англ. – М.: ТВП, 2009.

2. Жданов ВЛ. Организация и финансирование инвестиций. – Калинин-град: БИЭФ, 2009.

3. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирова-ния. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2012.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Маршалл Джон Ф., Бансал Випул К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2010.