Экономика организации и анализ ее деятельности (для колледжа при РГЭУ вариант 12) - Контрольная работа

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12

2.1 Планирование производства и реализации продукции 12

2.1.2 Планирование объема товарной продукции 12

2.1.3 Планирование объема реализованной продукции 12

2.1.4 Планирование объема валовой продукции 13

2.1.5 Расчет производственной мощности предприятия и выявление «узких мест» производства 13

2.2 Планирование труда и заработной платы 14

2.2.1 Планирование численности работающих 14

2.2.2 Расчет производительности труда 15

2.2.3 Планирование фонда оплаты труда 15

2.3 Планирование материально-технического снабжения 16

2.3.1 Планирование потребности в основных материалах 16

2.3.2 Планирование потребности во вспомогательных материалах 16

2.3.3 Планирование потребности в энергоресурсах 17

2.4 Планирование издержек и прибыли 17

2.4.1 Планирование издержек производства и реализации продукции 17

2.4.2 Планирование и распределение прибыли предприятия 18

2.5 Планирование инвестиций и расчет их эффективности 19

2.6 Финансовый план 20

2.6.1 Составление баланса 20

2.6.2 Планирование потребности предприятия в оборотных средствах 20

2.6.3 Планирование показателей финансовой деятельности предприятия 21

2.7 Технико-экономические показатели деятельности предприятия 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

ЛИТЕРАТУРА 25

Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование – это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. Сегодня невозможно переоценить значимость этого элемента управления деятельностью компании. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее ра-боты. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.

Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффективности деятельности своей компании и достижении целей, которые бы соответствовали как его ожиданиям, так и ожиданиям акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления финансами предприятия, которая приводила бы к реализации этих целей. Топ-менеджмент сегодня уже осознал необходимость внедрения таких технологий управления в компаниях, как сбалансированная система финансовых показателей, система бюджетирования и пр.

Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение на-шли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Цель данной работы – планирование хозяйственной деятельности предприятия. В работе поставлены задачи:

1) планирование производства и реализации продукции;

2) планирование труда и заработной платы;

3) планирование материально-технического снабжения;

4) планирование издержек и прибыли;

5) планирование инвестиций и расчет их эффективности;

6) финансовое планирование;

7) расчет основных технико-экономических показателей предприятия.