Экономика организации и анализ ее деятельности (для колледжа при РГЭУ вариант 5) - Контрольная работа

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12

2.1 Планирование производства и реализации продукции 12

2.1.2 Планирование объема товарной продукции 12

2.1.3 Планирование объема реализованной продукции 12

2.1.4 Планирование объема валовой продукции 13

2.1.5 Расчет производственной мощности предприятия и выявление «узких мест» производства 13

2.2 Планирование труда и заработной платы 14

2.2.1 Планирование численности работающих 14

2.2.2 Расчет производительности труда 15

2.2.3 Планирование фонда оплаты труда 15

2.3 Планирование материально-технического снабжения 16

2.3.1 Планирование потребности в основных материалах 16

2.3.2 Планирование потребности во вспомогательных материалах 16

2.3.3 Планирование потребности в энергоресурсах 17

2.4 Планирование издержек и прибыли 17

2.4.1 Планирование издержек производства и реализации продукции 17

2.4.2 Планирование и распределение прибыли предприятия 18

2.5 Планирование инвестиций и расчет их эффективности 19

2.6 Финансовый план 20

2.6.1 Составление баланса 20

2.6.2 Планирование потребности предприятия в оборотных средствах 21

2.6.3 Планирование показателей финансовой деятельности предприятия 21

2.7 Технико-экономические показатели деятельности предприятия 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

ЛИТЕРАТУРА 25

Для организации эффективной деятельности предприятия, его ритмич-ной и рентабельной работы, как на уровне всего предприятия в целом, так и на уровне цехов необходима отлаженная и эффективная система планирования. Современное промышленное производство – это сложнейший механизм, включающий в себя как собственно производственно-технологические подразделения, осуществляющие производство полуфаб-рикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, так и большое количество вспомогательных подразделений, которые часто объединяют единым названием «инфраструктура» производства. Кроме того, основные и вспомогательные подразделения объединены централизованной системой менеджмента фирмы. Иногда структура фирмы состоит из отдельных производственных подразделений и дочерних фирм, располагающихся в разных городах, регионах. Все это значительно ус-ложняет проблему формирования эффективных систем планирования.

Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.

Целью данной работы является планирование хозяйственной деятельности предприятия. Из поставленной в работе цели вытекают следующие задачи:

• планирование производства и реализации продукции;

• планирование труда и заработной платы;

• планирование материально-технического снабжения;

• планирование издержек и прибыли;

• планирование инвестиций и расчет их эффективности;

• финансовое планирование;

• расчет основных технико-экономических показателей предприятия.