Вопрос 1. Как оценить личные и деловые качества ваших подчиненных?
Вопрос 2. Как можно охарактеризовать функции планирования и организации на
производстве?
Вопрос 3. Каково определение и содержание мотивации при производственном
процессе?
Вопрос 4. Что характеризует неофициально-деловую структуру отношений?
Вопрос 5. Какие известны виды власти?
Вопрос 6. Каковы могут быть рекомендации,которым можно следовать начинающим
менеджерам, если они хотят грамотно делегировать полномочия?
Вопрос 7. Каковы характеристики и особенности лидерства?
Вопрос 8. Как менеджер должен принимать решения?
Вопрос 9. Какие основные типы конфликтов существуют в организации?
Вопрос 10. Почему анализ методов ведения бесед помогает разрешению проблем
деятельности и управления предприятием?
Вопрос 9. Какие основные типы конфликтов существуют в организации?
Ответ:
Конфликт – это столкновения, серьезные разногласия, во время которых вас обуревают неприятные чувства или переживания.
Основные виды конфликтов:
- Внутренние (проблему переживаем только мы) и внешние (проблему переживаем мы и по крайней мере еще один человек);
- прямые (направленные на нас) и косвенные (не направленные непосредственно на нас);
- индивидуальные (внутри личностные и межличностные) и коллективные (участвуют трое и более).
1. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла, М: «Авто» 1993.
2. Управление развитием производства в промышленных концернах США, М: «Мысль», 1997.
3. Цендер Эрнст. Практика управления, Титул, 1992.
Курсовая работа:
Организационное поведение менеджера
и пути повышения его эффективности
Контрольная работа:
Организационное поведение (ОГ 96), вариант 1
Дипломная работа:
Организационное поведение в аспекте управления человеческими ресурсами особенности людей, мотивация, приверженность, организационная культура. (сга)
Контрольная работа:
Организационное поведение
Курсовая работа:
Психотехнологии в организационном поведении
