Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. Высвобождение персонала - Курсовая работа

Содержание

Введение

1. Анализ деятельности ОАО "Л'Этуаль"

1.1 Общая характеристика ОАО "Л'Этуаль"

1.2 Анализ системы управления ОАО "Л'Этуаль"

1.3 Анализ системы управления персоналом ОАО "Л'Этуаль"

Выводы по главе I

2. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала ОАО "Л'Этуаль"

2.1 Виды деловой карьеры

2.2 Этапы формирования управления деловой карьерой персонала

2.3 Деловая карьера в системе управления персоналом. Сущность и специфика

Заключение

Глоссарий

Список литературы

Приложение

Введение (выдержка)

Развитие рыночных отношений в России касается не только форм хозяйствования, ориентирующих ее на эффективное использование ограниченных ресурсов, в том числе на рациональное использование кадрового и интеллектуального потенциала личности. В этих условиях все более важное место занимает карьера, которая позволяет на уровне организации, предприятия более полно раскрывать и использовать интеллектуальный потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей.

Темпы изменений ценностно-мотивационных ориентации общества вообще, и персонала предприятия в частности, существенным образом опережают темп адекватных изменений в технологии управления, что создает определенный разрыв между представлениями о карьере, побудительными причинами карьерного роста и способами ее управления в организации.

Учитывая важность карьеры, как для организации, так и для индивида, вопросом ее развития посвящен ряд исследований. Значительная часть из них направлена на исследование содержания карьеры, ее видов, типов, этапов развития и не изучает современные особенности формирования и условий развития карьеры на предприятии, побудительные причины карьерных стремлений и их согласованность с методами управления карьерой на отечественных предприятиях.

Основная часть (выдержка)

Необходимость теоретико-методологического и практического обоснования организации управления карьерой на предприятии, которая базируется на балансе карьерных потребностей, мотивов и целей индивида, и интересов предприятия обусловили выбор темы и актуальность исследования, его цель и задачи.

Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала.

Заключение (выдержка)

В плане карьеры необходимо предъявления вполне определенных требований к персоналу, с одной стороны, и построения конкретной модели профессиональной деятельности самим работником, с другой стороны. Управление деловой карьерой административно-управленческого персонала должно осуществляться на перспективу, т. е. должно быть долговременным и с планами развития предприятия. В то же время планирование и организация карьеры, являясь элементом планирования кадров, не может носить директивный характер, т. е. со временем могут меняться интересы работников, их ориентация и планы предприятия.

Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой административно-управленческого персонала, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление деловой карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации.

Литература

Арутюнов В.В. Управление персоналом / Арутюнов, В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М Р-н-Д: Феникс, 2011

Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. — 2-е изд., доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 149 с.

Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. – М.: БИНОМ, 2010, 223 с

Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие - Н.Новгород: НИМБ, 2009.-320с

Ильин Е.П. Обучение персонала. СПб.: Питер, 2011. – 512 с.

Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД ФОРУМ, 2011. - 439 с.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М: ИНФРА-М, 2010 - 670 с.