Мотивации в системе управления предприятием (организацией, фирмой) роль, состояние, анализ и направления совершенствования - Отчет по практике

Содержание

Введение….….3

1 Анализ системы мотивации на предприятии ООО Спутник +…4

2 Направления совершенствования системы мотивации персонала ООО Спутник +…8

Заключение….….12

Список литературы…13

Приложение .….14

Введение (выдержка)

Стимулирование играет огромную роль в любом развитии. Оно помогает продвигаться быстрее там, где возникает угроза замедления или прекращения прогрессирования.

Разработка системы мотивации одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой быть экономически оправданной.

Система мотивации существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д.

Основная часть (выдержка)

В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система мотивации не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана по учебникам, либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала

Целью прохождения практики является изучение системы мотивации на предприятии и направления совершенствования системы мотивации персоналом.

В ходе практики предстоит решить следующие вопросы:

- дать характеристику деятельности ООО "Спутник +, провести анализ системы мотивации на предприятии , выявить недостатки;

- предложить направления совершенствования (материального) стимулирования на предприятии.

Заключение (выдержка)

Итак, необходимо отметить, что стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

Анализируя сегодняшнюю систему стимулирования труда на предприятии можно сделать вывод, что она не эффективна.

В нашем случае система мотивации персонала на предприятии сводится к выдаче фиксированной заработной платы, разовых премий и прочим надбавкам. Такая схема несовершенна, поскольку отсутствует заинтересованность персонала в результатах труда.

Литература

Авдеев, А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды.[текст] - М.:Вершина, 2009. – 149 с. ISBN: 5-279-02380-9.

Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом. [текст]– СПб.: Питер, 2009. – 361 с. ISBN: 5-238-00290-4

Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда. [текст]– М.: Инфра-М, 2007. – 400 с. ISBN 978-5-16-003487-4.

Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: [текст] Учебник для вузов. - М.: Норма, 2009. - 536 с. ISBN: 5-89123-665-6.

Горелов, Н.А. Экономика труда. [текст] Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007. - 208 с. ISBN 978-5-91180-086-4.