Роль финансового менеджмента в управлении предприятием - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

1.1 Сущность финансового менеджмента и его цели 5

1.2 Базовые концепции финансового менеджмента 6

1.3 Информационное обеспечение финансового менеджмента 11

2. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 16

2.1 Функциональный аспект финансового менеджмента 16

2.2 Организация службы финансового менеджмента 18

3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 22

3.1 Проблемы финансового менеджмента 22

3.2 Пути совершенствования финансового менеджмента 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение (выдержка)

Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента – это мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.

Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффективности деятельности своей компании и достижении целей, которые бы соответствовали как его ожиданиям, так и ожиданиям акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления финансами предприятия, которая приводила бы к реализации этих целей. Топ-менеджмент сегодня уже осознал необходимость внедрения таких технологий управления в компаниях, как сбалансированная система финансовых показателей, система бюджетирования и пр., т.е. необходимость внедрения системы финансового менеджмента на предприятии.

Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение на-шли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Целью данной работы является анализ роли финансового менеджмента в общей системе управления предприятием. Задачи работы:

1) изучение сущности финансового менеджмента;

2) анализ базовых концепций финансового менеджмента;

3) анализ информационного обеспечения финансового менеджмента;

4) выявление функциональных аспектов финансового менеджмента;

5) анализ организации службы финансового менеджмента;

6) анализ проблем и путей совершенствования отечественного финансо-вого менеджмента.

Основная часть (выдержка)

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обес-печивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

• Интегрированность с общей системой управления предприятием

• Комплексный характер формирования управленческих решений.

• Высокий динамизм управления.

• Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

финансовое планирование;

управление ресурсами;

управление структурой капитала;

инвестиционную деятельность;

контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, – тактических и стратегических целей развития предприятия.

Классификация предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам:

Заключение (выдержка)

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Информационная система финансового менеджмента представляет со-бой процесс непрерывного целенаправленного отбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности организации. Использование представляющих интерес показателей, формируемых из внешних и внутренних источников, позволяет создать в каждой организации целенаправленную систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную как на принятие стратегических финансовых решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью. Служба финансового менеджмента имеет ключевое значение в организационной системе управления предприятием.

Финансовый менеджмент имеет двойную систему функций:

• с позиции менеджмента: финансовое планирование, организация управления финансами, финансовое регулирование, мотивация финансовых менеджеров и финансовый контроль (основные функции), а также бухгалтерский учет и финансово-инвестиционный анализ (обеспечивающие функции);

• с позиции финансов предприятий: обеспечивающая, распредели-тельная и контрольная.

Российский финансовый менеджмент пользуется общепринятыми западными концепциями 1960-х гг., не выходящими далеко за рамки бухгалтерского учета, и в его развитии не отражен ни один из подходов 1980-х и 1990-х гг. Путь к построению эффективной системы финансового менеджмента лежит не в развитии и совершенствовании методов бухгалтерского учета, а в выяснении основных информационных потребностей управления и поиске оптимальных путей их удовлетворения. Системы финансового менеджмента для российских предприятий должны в большей степени, чем традиционные модели менеджмента, учитывать внешние, рыночные факторы, среди которых особенно важной является финансовое планирование. Система планирования финансовой деятельности является наиболее сложной среди систем стратегического планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. В целях повышения эффективности финансового планирования необходимо:

1. На уровне стратегического планирования – применение системы индикативного планирования;

2. На уровне текущего планирования – минимизация налогообложения;

3. На уровне оперативного планирования – формирование платежного календаря.

Литература

1. Налоговый Кодекс РФ (Часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (в ред. от 30.06.2008). // СПС Консультант плюс.

2. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 167 с.

3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. – М.: Эльф К, 2007. – 445 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Финансовый менеджмент. – М.: Высшая школа, 2007. – 554 с.

5. Горлов В.В., Лобанов В.Е. Информационная система финансового ме-неджмента в организациях. // Все о налогах. 2008. №12. С. 23-29.

6. Графская С.А. Минимизация ЕСН и НДФЛ. // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. 2007. №2. С. 60-69

7. Козенкова Т. Особенности финансового планирования в организации. // Финансовая газета. 2008. №12. С. 8-17.

8. Крылов С.И. Функциональная модель корпоративного финансового менеджмента. // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. №8. С. 30-40.

9. Липчиу Н.В., Липчиу А.И. Об индикативном планировании в управлении финансами организациями. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №17. С. 4-11.

10. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря. // Консультант. 2007. №7. С. 14-21.

11. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления. // Финансы. 2007. №3. С. 19-27.

12. Серов М. Идеалы и идеология финансового менеджмента. // Консультант. 2009. №21. С. 48-54.