Изучение системы управления предприятием - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы изучения системы управления предприятием 6

1.1. Структура и виды системы управления предприятием 6

1.2. Классификация принципов управления предприятием 9

2. Анализ и оценка эффективности системы управления предприятием ООО «Альтстрой» 16

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16

2.2. Анализ системы финансовых результатов на предприятии 19

2.3. Оценка эффективности использования производственных ресурсов 24

3. Разработка пути повышения эффективности системы управления предприятием ООО «Альтстрой» 28

3.1 Повышение экономической эффективности системы управления предприятием 28

Заключение 36

Список использованных источников 38

Приложения 42

Введение (выдержка)

В современных условиях развития бизнеса система управления предприятием становится ключевым фактором успеха и эффективности деятельности организации. Актуальность изучения этой системы обусловлена необходимостью разработки и внедрения эффективных методов управления, которые бы обеспечивали достижение поставленных целей и получение максимального результата.

С развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании, и направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.

Организационные формы управления должны соответствовать продиктованным рыночными отношениями новым условиям хозяйствования. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте.

Использование управленческих технологий позволяет осуществить качественное улучшение деятельности предприятия за счет решения вопросов управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д.

К сожалению, современный экономический этап развития России сталкивается со множеством проблем и кризисных явлений. К наиболее существенным, стоит отнести экономические санкции, обострение политического взаимопонимания с рядом зарубежных стран, а также недостаточно развитое производство внутри страны. Эти и другие факторы создают серьезные проблемы для эффективной работы многих российских компаний, так как в условиях кризиса сильно ощущается снижение покупательского спроса, нехватка кредитных средств и средств финансирования из иных источников.

Проблема системы управления предприятием является значимой, поскольку от нее зависит эффективность использования ресурсов организации, ее конкурентоспособность на рынке и, в конечном счете, ее прибыльность. Управление предприятием включает в себя ряд процессов, таких как планирование, организация, мотивация и контроль, которые взаимосвязаны и влияют на общую успех организации.

Целью данного исследования является выявление основных принципов и методик управления предприятием, а также определение их влияния на его результативность.

Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи:

- изучить структурe и виды управления предприятием;

- рассмотреть классификацию принципов управления предприятием;

- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Альтстрой»;

- проанализировать систему финансовых результатов на предприятии;

- дать оценку эффективности использования производственных ресурсов;

- предложить повышение экономической эффективности системы управления предприятием ООО «Альтстрой».

Объектом изучения в данной работе является ООО «Альтстрой».

Предметом изучения являются управленческие, экономические и организационные отношения, связанные с формированием и реализацией эффективных систем управления на предприятии.

Исследовательская гипотеза этой работы заключается в том, что эффективная система управления предприятием является ключевым фактором успеха и прибыльности организации. При правильном применении принципов и методов управления возможно достижение поставленных целей, оптимальное использование ресурсов и улучшение результативности деятельности предприятия.

Структура работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений

Основная часть (выдержка)

1. Теоретические основы изучения системы управления предприятием

1.1. Структура и виды системы управления предприятием

Система управления предприятием – комплекс взаимосвязанных процессов, методов и инструментов, предназначенных для эффективного управления бизнес-процессами предприятия с целью достижения заданных целей и повышения его конкурентоспособности.

Система управления персоналом является основой для организации и реализации всех аспектов деятельности предприятия, включая планирование, организацию, исполнение, контроль и анализ. Она позволяет координировать работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся ресурсы и обеспечивать контроль над процессами, чтобы достичь поставленных целей в оптимальных условиях.

Целью предприятия является получение прибыли на основе выпуска продукции (услуг) высокого качества при рациональном использовании ресурсов [18, с. 560].

Система управления предприятием имеет свою структуру. Каждое структурное подразделение и штатная единица выполняет определенные функции и имеет определенные права и ответственность (рис. 1.1).

Организационная структура управления затрагивает весь процесс управления предприятием, распределением функций и задач, взаимодействие всех структурных подразделений.

Различают шесть функций управления: производство, продажа, финансовые операции, страховые операции, учет, контроль.

Управленческому процессу присущи следующие особенности:

− целенаправленность;

− наличие субъекта и объекта управления;

− информационная взаимосвязь [19, с. 215];

− наличие иерархии.

2. Анализ и оценка эффективности системы управления предприятием ООО «Альтстрой»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Альтстрой» зарегистрировано 30 ноября 2011 года.

Юридический адрес: 308032, Белгородская область, г. Белгород, улица Привольная, дом 1а.

Директор: Михалев Юрий Николаевич.

ООО «Альтстрой» специализированная строительная компания полного цикла, успешно работающая в области строительства на всей территории России, и может выполнять подрядные работы, осуществлять функции генподрядчика, застройщика.

Выполняет полный объем работ в гражданском и промышленном строительстве, по проектированию, реконструкции, возведению градирен всех типов, обслуживанию и строительству комплексных систем оборотного водоснабжения для предприятий топливно-энергетической, металлургической, химической и нефтехимической отраслей промышленности.

Главная цель деятельности ООО «Альтстрой» заключается в постоянном совершенствовании строительного производства, повышении качества и увеличении уровня продаж качественной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителя.

За годы безупречной работы «Альтстрой» приобрел большое количество постоянных заказчиков из разных сегментов строительного рынка. В их числе почти все садово-парковые хозяйства в регионе. В сфере жилищного строительства тесные связи налажены со многими строительными фирмами

Организационная структура ООО «Альтстрой» представлена на рисунке 2.1.

3. Разработка пути повышения эффективности системы управления предприятием ООО «Альтстрой»

3.1 Повышение экономической эффективности системы управления предприятием

Системный подход к организации строительства и контроль его качества являются ключевыми требованиями современности. Отсутствие такого подхода влечет снижение эффективности капитальных вложений, проблемы при выполнении работ и затрудняет взаимодействие участников строительства.

Для повышения качества и эффективности строительства необходима актуализация системы управления качеством проекта с использованием инновационных решений. Ошибка, заложенная на ранних этапах строительства, может привести к значительным финансовым потерям [16, с. 122].

Введение новых технологий и программного обеспечения, таких как BIM, может значительно повысить эффективность и информационную насыщенность строительных проектов.

Внедрение BIM активно осуществляется во многих странах мира и приносит многочисленные выгоды на различных уровнях.

BIM-технологии – это современный подход к проектированию, строительству и эксплуатации зданий и сооружений. Они позволяют собирать, учитывать и обрабатывать большие объемы информации, обеспечивая точность и полезность данных на всех этапах жизненного цикла проекта.

Технологии Autodesk предоставляют всем участникам строительных проектов доступ к цифровым информационным моделям, что позволяет проводить анализ, проверки, оптимизацию и планирование процесса строительства, снижая риски конфликтов и экономя время и ресурсы.

BIM-процесс обеспечивает комплексную обработку и управление информацией об объекте, повышая эффективность и согласованность работы всех участников проекта [15, с. 116].

Краткосрочные преимущества BIM, представлены на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Краткосрочные преимущества технологии BIM

Информационная модель позволяет сузить погрешность планирования бюджета на стройке до 5-7%, в то время как средней приемлемой погрешностью планирования бюджета на этом этапе жизненного цикла здания считается 20%. Долгосрочные преимущества BIM, представлены на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Долгосрочные преимущества технологии BIM

Реализация плана поэтапного применения BIM-технологий позволит ООО «Альтстрой» значительно активизировать процесс внедрения инновационных технологий в область проектирования и строительства:

1. Повышение конкурентоспособности строительного бизнеса.

2. Снижение себестоимости на этапе проектирования и проведения экспертизы проектной документации.

3. Минимизации рисков возникновения чрезвычайных ситуаций в ходе проектирования и строительства различных объектов.

Ошибки и неоптимальные решения на этапе проектирования могут привести к незапланированным расходам и простоям на строительстве. Одна из частых ошибок - коллизии между зданием и инженерными сетями, которые можно обнаружить с помощью программных продуктов, поддерживающих BIM-процесс [15, с. 125].

Заключение (выдержка)

Итак, изучение системы управления предприятием является важным и неотъемлемым этапом развития любого бизнеса. Оно позволяет оптимизировать бизнес-процессы, повысить эффективность работы организации, достичь поставленных целей и улучшить конкурентоспособность на рынке.

Система управления предприятием включает в себя ряд процессов, таких как планирование, организация, мотивация, контроль и корректировка. Каждый из этих процессов имеет свою значимость и требует соответствующего внимания и управления со стороны руководства.

Изучение системы управления предприятием позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также понять, какие аспекты нуждаются в улучшении. Это может быть достигнуто путем анализа различных факторов, таких как финансовая устойчивость компании, уровень удовлетворенности клиентов, качество продукции или услуг.

ООО «Альтстрой» - стабильная и динамично развивающаяся многопрофильная компания, которая стремится занять лидирующие позиции на строительном рынке. Наша компания предоставляет комплексные услуги по реализации строительных проектов, начиная от разработки концепции, предпроектных исследований и согласований, и заканчивая проектированием, строительством и сдачей объектов «под ключ».

Анализ финансовых показателей позволяет сделать вывод о перспективности ООО «Альтстрой». Хотя компания не является убыточной, для ее более эффективного функционирования необходимо проводить мероприятия, направленные на повышение эффективности управления строительным производством.

Основными проблемами в финансовой деятельности ООО «Альтстрой» являются следующие:

- снижение выручки при росте затрат на стройматериалы, таких как цемент, щебень, песок и арматура. Средняя стоимость строительных материалов повысилась на 15-20%.

- нестабильность финансового положения привела к уменьшению спроса на готовые объекты недвижимости и доступных банковских кредитов, что затрудняет финансирование строящихся объектов.

- значительный рост дебиторской задолженности, что объясняется особенностями договорных отношений между заказчиками и подрядчиками.

В целях повышения эффективности управления в ООО «Альтстрой» предлагается следующие мероприятия:

1. Внедрение BIM-технологий для улучшения управления инвестиционными проектами в строительстве. Это позволит сократить издержки, связанные с ошибками на стадии проектирования, а также повысить производительность и прибыль. При этом стоимость внедрения новых технологий и обучение персонала превысила ожидаемую прибыль за три года.

2. Применение программного обеспечения для управления рисками. Это поможет снизить инвестиционные риски организации и предоставить сводные отчеты для принятия решений руководством.

3. Повышение квалификации управленческого персонала через создание тренировочных программ, учебных материалов и использование интернет-методик. Это позволит улучшить управление организацией, повысить конкурентоспособность и качество работы всех сотрудников.

ООО «Альтстрой» имеет планы на активный рост и укрепление позиций на строительном рынке, развитие новых направлений деятельности, совершенствование профессионального мастерства своих сотрудников и расширение материально-технической базы для решения сложных задач клиентов.

Литература

1. Абрамова М.А. Система управления предприятием: концепция, структура, функции / М.А. Абрамова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. – 2020. – № 1. – С. 3-18.

2. Баранов А.В. Информационные технологии в системе управления предприятием / А.В. Баранов, Е.В. Кузнецов // Информационные системы и технологии в экономике и управлении. – 2020. – № 4. – С. 25-32.

3. Васильев Д.А. Методология построения системы управления предприятием на основе бизнес-моделирования / Д.А. Васильев, А.С. Шевченко // Управление проектами и развитие производства. – 2020. – № 4 (80). – С. 7-16.

4. Гордеева Н.К. Роль системы управления предприятием в повышении его конкурентоспособности / Н.К. Гордеева, О.В. Лебедева // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2020. – Том 10, № 2 (38). – С. 9-14.

5. Давыдова И.Н. Современные подходы к формированию системы управления предприятием / И.Н. Давыдова // Экономика и социум: современные модели развития. – 2020. – № 2 (69). – С. 117-121.

6. Ермакова О.А. Анализ эффективности системы управления предприятием в условиях цифровизации / О.А. Ермакова // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. – Том 19, № 11 (494). – С. 2008-2025.

7. Иванов Д. В. Особенности формирования системы управления предприятием в условиях неопределенности / Д. В. Иванов, Е. А. Петрова // Управленческий учет. – 2020. – № 12. – С. 34-41.

8. Карпов, А. Г. Развитие системы управления предприятием на основе балансирования интересов заинтересованных сторон / А. Г. Карпов, Ю. В. Лаптев // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2020. – № 4 (46). – С. 52-61.

9. Козлов М. А. Оценка эффективности системы управления предприятием с учетом рисков / М. А. Козлов А. В. Смирнов // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2020. – № 4. – С. 42-48.

10. Кузнецов С. В. Система управления предприятием как фактор повышения его инновационной активности / С. В. Кузнецов Е. А. Смирнова // Инновации. – 2020. – № 12 (256). – С. 58-65.

11. Лебедев К. А. Принципы построения системы управления предприятием в условиях цифровой экономики / К А. Лебедев А. В. Тарасов // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 12 (125). – С. 799-803.

12. Малышева Т. В. Система управления предприятием в контексте цифровой трансформации / Т. В. Малышева, О. Н. Широкова // Экономика и управление: наука и образование. – 2020. – № 1. – С. 55-60.

13. Николаев И.А. Интеграция системы управления предприятием с внешней средой / И.А. Николаев, Е.В. Попова // Экономические науки. – 2020. – № 6 (191). – С. 28-32.

14. Овсянников Ю.В. Система управления предприятием как объект исследования и развития / Ю.В. Овсянников, А.А. Романов // Управление развитием комплексных систем. – 2020. – № 41. – С. 5-13.

15. Петров А.С. Проблемы и перспективы развития системы управления предприятием в условиях цифровой экономики / А.С. Петров, В.А. Федотов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 12-2 (51-2). – С. 116-120.

16. Рогачева Е.В. Стратегическое управление предприятием в условиях нестабильной экономической ситуации / Е.В. Рогачева, Н.А. Широков // Экономика и социум: современные модели развития. – 2020. – № 3 (70). – С. 122-126.

17. Савельева Е.А. Методы оптимизации системы управления предприятием / Е.А. Савельева, Д.В. Чернышев // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2020. – Том 10, № 4 (40). – С. 15-20.

18. Сабирова З.З. Развитие сельскохозяйственной кооперации в современных условиях хозяйствования / З.З. Сабирова // Перспективные технологии и инновации в АПК в условиях цифровизации: материалы Международной научно-практической конференции, Чебоксары, 15 февраля 2022 года. – Чебоксары: Чувашский государственный аграрный университет, 2022. – С. 560–561.

19. Сабирова З.З. Цифровизация экономики России / З.З. Сабирова, И.А. Заитов // Проблемы гуманитарных наук и образования в современном мире: сборник научных статей по материалам VIII Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием) (Сибай, 25 ноября 2022 года). – Сибай: Уфимский университет науки и технологий, 2022. – С. 215–216

20. Сабирова З.З. Оценка рисков на этапе бизнес-планирования строительных проектов / З.З. Сабирова, Л.З. Буранбаева, Г.А. Мусина // Вестник БИСТ. – 2020. – №1 (46). – С. 42–46.

21. Сабирова З.З. Показатели экономической безопасности предприятия / З.З. Сабирова, Е.В. Жилина, Л.З. Буранбаева // Проблемы гуманитарных наук и образования в современном мире: сборник научных статей по материалам VI Всероссийской научно-практической конференции (Сибай, 27–28 марта 2020 года) / под ред. Н.А. Ласыновой. – Сибай: Сибайский информационный центр – филиал ГУП РБ Издательский дом «Республика Башкортостан», 2020. – С. 64–65

22. Смирнов, В.И. Адаптация системы управления предприятием к изменениям внешней среды / В.И. Смирнов, М.В. Шестаков // Управленческий консалтинг. – 2020. – № 12 (132). – С. 72-79.

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности [Текст] : / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., испр. – Минск: РИПО, 2022. – 374 с.

24. Савицкая, Г. В. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие / Савицкая, Г. В. – Казань: Знания, 2020. – 596 с.

25. Струмилин, С.Г. Проблемы экономики труда / С.Г. Струмилин. - М.: Госполитиздат, 2022. - 729 c.

26. Свечникова, В. В. Экономика предприятия (организации) в схемах и таблицах : учебное пособие / В. В. Свечникова, М. И. Швейкерт, Е. А. Пузикова. – 3-е изд., стер. – М.: Флинта, 2021. – 95 с.

27. Скобкин, С. С. Экономика предприятия в индустрии гостеприимства и туризма: учебник и практикум для вузов / С. С. Скобкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 373 с.

28. Сурина, Н. В. Экономика машиностроительного предприятия : учебное пособие / Н. В. Сурина. – М.: Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. – 45 с.

29. Тертышник, М. И. Экономика организации: учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. И. Тертышник. – М.: Юрайт, 2021. – 631 с.

30. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 435 с.

31. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А. Д. Шеремет [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 415 с.

32. Шубина Т.В., Екимова, К.В. Финансы организаций (предприятий): учебник: / К. В. Екимова [Текст]. – М.: ИНФРА М, 2020. – 374 с.

33. Экономический анализ деятельности предприятия. Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина [Текст]. –М.: Издательство: Инфра-М., 2020. – 384 с.