ВВЕДЕНИЕ
Теоретическая часть
1. Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.
2. Основные этапы планирования кадров. Укрупненный расчет потребной численности персонала
3. Определение дополнительной потребности в кадрах.
4. Последствия содержания избыточной численности.
5. Понятие и основные тенденции развития персонала.
6. Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.
Практическая часть
1. Определить изменение численности и средней заработной платы, если намечено увеличить выпуск продукции на 12%, производительность труда на 10%, фонд заработной платы на 11%.
2. В производственном подразделении 320 единиц слесарного оборудования. Один слесарь должен обслуживать 18 станков в смену. Подразделение работает в 3 смены. Определить явочную и списочную численность слесарей, если 1,1 – это коэффициент плановых невыходов составляет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы:
В результате проведенного исследования удалось установить, что: На дополнительную потребность в специалистах оказывают влияние следующие три фактора: а) развитие фирмы; б) потребность в замене практиков; в) возможное выбытие работников, занимавших должности специалистов и руководителей. На основе этих данных составляется штатное расписание. Большой интерес представляют изменения структуры работающих вследствие движения кадров на предприятии (изменение состава кадров по полу, возрасту, стажу работы, образованию и по другим показателям, характеризующим качественную сторону трудового потенциала).
Дипломная работа:
Контроль сформированности умения говорения в контрольно-измерительных материалах отечественных и зарубежных экзаменов по английскому языку
Контрольная работа:
Связь с общественностью». Планирование маркетингового комплекса. Модель коммуникации в ПР. Вариант № 6.
Курсовая работа:
Бюджетное планирование и прогнозирование
Курсовая работа:
Научные основы методологии планирования и прогнозирования
Доклад:
Методические указания по выполнению контрольной работыпо дисциплине «История туризма и курортография» часть II
