Вопрос 1. Как оценить личные и деловые качества ваших подчиненных?
Вопрос 2. Как можно охарактеризовать функции планирования и организации на
производстве?
Вопрос 3. Каково определение и содержание мотивации при производственном
процессе?
Вопрос 4. Что характеризует неофициально-деловую структуру отношений?
Вопрос 5. Какие известны виды власти?
Вопрос 6. Каковы могут быть рекомендации,которым можно следовать начинающим
менеджерам, если они хотят грамотно делегировать полномочия?
Вопрос 7. Каковы характеристики и особенности лидерства?
Вопрос 8. Как менеджер должен принимать решения?
Вопрос 9. Какие основные типы конфликтов существуют в организации?
Вопрос 10. Почему анализ методов ведения бесед помогает разрешению проблем
деятельности и управления предприятием?
Вопрос 6. Каковы могут быть рекомендации, которыми должны следовать начинающие менеджеры, если они хотят грамотно делегировать полномочия?
Ответ:
Для того, чтобы грамотно делегировать свои полномочия подчиненным необходимо:
- предписать обязанности непосредственным подчиненным;
Менеджер не может отказаться от обязанности, переданной подчиненному.
- предоставить власть подчиненным, необходимую для выполнения этих обязанностей;
Подчиненный должен обязательно обладать властью, для успешного выполнения возложенных на него обязанностей.
1. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла, М: «Авто» 1993.
2. Управление развитием производства в промышленных концернах США, М: «Мысль», 1997.
3. Цендер Эрнст. Практика управления, Титул, 1992.
Курсовая работа:
Организационное поведение менеджера
и пути повышения его эффективности
Дипломная работа:
Организационное поведение в аспекте управления человеческими ресурсами особенности людей, мотивация, приверженность, организационная культура. (сга)
Контрольная работа:
Организационное поведение
Курсовая работа:
Организационное поведение предприятия
Курсовая работа:
Психотехнологии в организационном поведении
