Плановые службы в организационной структуре предприятий - Контрольная работа

Содержание

Введение….

1. Структура плановых служб в организационной структуре предприятия…

2. Функции плановой службы на предприятии….

3. Взаимоотношения (служебные связи) плановой службы с другими отделами предприятия…

Заключение….

Список литературы….

Введение (выдержка)

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.

Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством.

Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Цель работы: изучить плановые службы в организационной структуре предприятии.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть структуру плановых служб в организационной структуре предприятия;

2. Раскрыть функции плановой службы на предприятии;

3. Описать взаимоотношения плановой службы с другими отделами предприятия.

Заключение (выдержка)

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.

Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.

Структура планово-экономических служб предприятия зависит, прежде всего, от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т.д.

Основой для выбора организационных структур на предприятии служат обычно перспективные планы на развитие, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы.

На крупнейших предприятиях все работы по планированию делятся между многими исполнителями на определенные функции, этапы и сроки.

Литература

1. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева.- М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2007.

3. Кеннет, М. Эффективное производство: Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.- М.: Гревцов Паблишер, 2009.

4. Крутякова, Ю.А. Бизнес-планирование: учеб.- практ. пособие для вузов / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.

5. Либерман, И. А. Планирование на предприятии: учебное пособие.- М.: РИОР, 2007.

6. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. 3-е изд. – М.: Дело, 2008.