Персонал как объект управления в современной организации - Доклад

Содержание

1.1 Предмет изучения дисциплины. Взаимосвязь с другими дисциплинами

1.2 Понятия «кадры», «персонал», «человеческиересурсы»

1.3 Цели управления персоналом

1.4 Место управления персоналом в общих и частных стратегиях ме-

неджмента

1.5 Место и роль управления персоналом (УП) в системе управления ор-

ганизацией

1.6 Специфика управления людьми в малых организациях и проектных

структурах.

Введение (выдержка)

Управление людьми является основой эффективного управления любой организации, в том числе и проектной. Опыт, накопленный в этой области успешно работающими компаниями и командами, независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях. Для адаптации отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности. В этом - залог выживания и развития предприятия.

Цель изучения дисциплины «Управление персоналом»: дать слушателям основы теоретических знаний и практических навыков по формированию и функционированию системы управления персоналом, обеспечивающей успешное выполнение миссии, целей и задач предприятия, на основе эффективной и целенаправленной работы с кадрами.

Предметом изучения является механизм управления персоналом. В системе подготовки специалиста по профилю 080100.68 «Экономика» это позволяет слушателю приобрести набор специальных профессиональных компетенций. Эти компетенции заключаются в умении использования теоретических и практических основ управления персоналом, с учетом норм трудового законодательства, основных нормативов, стандартов и отраслевых правил, регулирующих деятельность организаций в области управления персоналом в деловых организациях, в том числе и в сфере управления проектами («проектном менеджменте»).

Теоретической основой дисциплины «Управление персоналом», являются дисциплины «Социология», «Основы менеджмента», «Психология управленческой деятельности». Формируемые в результате изучения курса «Управление персоналом» навыки необходимы учащимся для освоения дисциплины «Управление проектами».

Основная часть (выдержка)

Персонал - это прежде всего люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль. Это важнейшая часть экономического и инновационного пространства предприятий. Современные высокоэффективные предприятия руководствуются философией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресурсов. Они справедливо считают, что основной потенциал успешной деятельности деловых организаций заключен в персонале, его квалификации и преданности интересам предприятия. Разберемся с различными понятиями, имеющими отношение к предмету нашего курса.

Заключение (выдержка)

Основной целью управления персоналом является формирование рабо-тоспособных коллективов. Для этого существует набор стандартных, творчески и ситуативно используемых процедур решения многообразных задач и функций управления персоналом.

Известны общие и частные стратегии управления - интенсивные, экстенсивные технократические и гуманистические.

Существуют отличия и особенности управления персоналом проектных организаций, малых фирм, от традиционных крупных и средних по размерам и численности иерархических организаций.