Введение….
1. Релевантный подход в управлении….
2. Использование релевантного подхода в хозяйственных ситуациях….
Заключение….
Список литературы….
Хотя каждое управленческое решение является уникальным и не может быть представлено как связанное с какими-либо правилами, этапами или временными ограничениями, оно подчиняется внутренней логике.
На практике принятие решения — сравнительная оценка конкурирующих альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации. Если таковой является максимизация будущих поступлений чистых платежей, то оптимальный альтернативный курс действий следует выбирать путем сравнения прогнозов поступления денежных средств. Значит, к каждому альтернативному курсу действий должны быть применены методы анализа прироста (инкрементного анализа) чистых денежных поступлений. Альтернативные варианты оцениваются по предполагаемым чистым денежным поступлениям, и дающие наибольшую величину должны быть изучены с точки зрения качественных факторов (показателей).
Релевантный подход - подход в управленческом учете, согласно которому при анализе вариантов решения той или иной проблемы следует анализировать только релевантную информацию.
Цель работы: рассмотреть релевантный подход к системе управления предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Описать релевантный подход в управлении
2. Рассмотреть использование релевантного подхода в хозяйственных ситуациях.
В ходе работы были сделаны следующие выводы:
В работе рассматривались вопросы использования релевантной информации в процессе выработки определенных решений, описан релевантный подход к типичным ситуационным решениям: принять специальный заказ или отказаться от него, покупать комплектующие изделия и запасные части или производить самим, а также к выбору ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов, ликвидации неприбыльного сегмента бизнеса, продаже изделия или его дальнейшей переработке, модернизации оборудования или сохранению старого оборудования.
Вопросы модернизации оборудования тесно связаны с принятием решений о капитальных вложениях — это одна из самых сложных задач, стоящих перед руководством предприятия. Поэтому объяснялись понятия «первоначальная стоимость», «остаточная (текущая) стоимость», «ликвидационная стоимость» и показано, как ими оперировать применительно к решениям о капиталовложениях.
Использование релевантной информации и маржинального подхода облегчает менеджерам выбор варианта из существующих альтернатив и позволяет обосновать свои решения.
1. Баканов М.И., Чернов В.А. Управленческий учет: Учеб. пособие .- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008
2. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник/ К.В. Балдин, С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин.- 2-е изд.- М.: Дашков и К, 2006.
3. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие.- М.: ЭКСМО, 2009.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М.А.Вахрушина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2006.
5. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / Иванов, Валерий Викторович, Хан, Олег Константинович. - М.: ИНФРА-М, 2007
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - М.: Экономистъ, 2006.
7. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Дашков и К, 2010.
8. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.— 512 с.
Курсовая работа:
Изучение системы управления предприятием
Курсовая работа:
Роль финансового менеджмента в управлении предприятием
Курсовая работа:
Технологии управления как элемент системы менеджмента
Дипломная работа:
Учет и анализ движения денежных средств в системе управления предприятием
Курсовая работа:
Система управления организации (сга)
