Совершенствование кадровой безопасности организации (на примере ООО «Артенбор») - Дипломная работа

Содержание

Введение….….3

1. Теоретические аспекты кадровой безопасности…5

1.1. Понятие и сущность кадровой безопасности организации, ее угроз и рисков….….5

1.2. Виды угроз и рисков кадровой безопасности организации, особенности их оценки….13

1.3. Способы минимизации ущерба кадровой безопасности….25

2. Анализ состояния кадровой безопасности ООО «Артенбор»….….28

2.1. Краткая характеристика ООО «Артенбор»….….28

2.2. Характеристика текущего состояния кадровой безопасности в ООО «Артенбор»….33

2.3. Разработка системы управления кадровой безопасности для ООО «Артенбор»….42

Заключение….…49

Список использованных источников….52

Приложения….55

Введение (выдержка)

В современной России экономические условия нестабильны, и, как следствие, ведение бизнеса становится агрессивнее. «Кадры решают все» - известное высказывание, всегда актуальное, особенно сейчас в нашей стране. Достаточно большое количество компаний в современных реалиях столкнулись с дефицитом кадров.

Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Таким образом, кадровая безопасность, прежде всего, направлена на работу с персоналом, с сотрудниками компании, на установление этических и трудовых норм, защищающих интересы компании. Стоит отметить, что мероприятия в данном направлении не должны являться функционалом отдельного сотрудника отдела персонала, поскольку только совместно с реализацией других функций может принести необходимый результат, органично дополняя друг друга.

В связи с этим в развитии кадровой безопасности в редких случаях применяется финансовые вливания с определением бюджета на мероприятия. Поскольку все действия можно воплотить при наличии утвержденной стратегии развития компании с прописанной кадровой стратегии. Для их воплощения достаточно внутренних человеческих и информационных ресурсов.

Кадровая безопасность любого предприятия строится по нескольким направлениям: строгое соблюдение прописанных мер при приеме нового персонала, программа адаптация, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны.

Только в синергии всех мероприятий данные меры могут дать положительный эффект по обеспечению кадровой безопасности. За последние несколько лет количество, качество и масштаб научных работ по политике кадровой безопасности возросло. Также стоит отметить, что увеличилось количество нарушений невыполнения предписанных мер. Практически все руководители компаний понимают, что достаточно большой вред и ущерб предприятию способно нанести распространение конфиденциальной информации, коммерческой тайны работником допущенного практически ко всем средствам и секретам предприятия.

Объект исследования - производственное предприятие ООО «Артенбор».

Предмет исследования - система управления кадровой безопасностью ООО «Артенбор».

Цель работы - анализ состояния кадровой безопасности промышленного предприятия и разработка предложений по совершенствованию системы управления кадровой безопасностью.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- изучить понятие и сущность кадровой безопасности;

- определить виды угроз и рисков кадровой безопасности и рассмотреть методы их оценки;

- рассмотреть подходы к минимизации рисков кадровой безопасности;

- провести анализ состояния кадровой безопасности ООО «Артенбор»;

- подготовить предложение по построению системы управления кадровой безопасностью ООО «Артенбор».

Методологическую основу исследования представляют следующие методы научного познания: синтеза, обобщения, классификации, анализа, индикативный метод, и метод графического представления материала.

По своей структуре работа состоит из введения, основной части, объединяющей две главы, заключения, списка использованных источников и приложений.

Основная часть (выдержка)

1. Теоретические аспекты кадровой безопасности

1.1. Понятие и сущность кадровой безопасности организации, ее угроз и рисков

Кадровая безопасность играет важную роль в обеспечении экономической безопасности предприятий. Ведь как известно, сотрудники - это главный ресурс любой организации. Квалифицированные, ответственные и мотивированные сотрудники способны обеспечить успешную работу компании и ее устойчивое развитие.

Кадровая безопасность включает в себя меры по защите персональных данных сотрудников, контроль за выполнением трудовых обязанностей, предотвращение утечки коммерческой тайны и проверку кандидатов на работу на наличие судимостей и связей с преступными структурами. Кроме того, кадровая безопасность направлена на предотвращение возможных внутренних угроз, связанных с действиями сотрудников.

В контексте экономической безопасности кадровая безопасность играет особенно важную роль. Ведь угрозы, связанные с внутренними проблемами, такими как кража конфиденциальной информации, коррупция или мошенничество, могут привести к серьезным последствиям для бизнеса. Вплоть до угрозы существованию компании. Проблемы с персоналом могут вызвать репутационный ущерб, финансовые потери и даже привести к судебным разбирательствам. Поэтому кадровая безопасность является неотъемлемой частью экономической безопасности организации и страны в целом.

Однако, кадровая безопасность - это не только защита от возможных угроз, но и инструмент для повышения эффективности работы компании. Это достигается путем обучения и развития сотрудников, улучшения взаимодействия внутри организации, привлечения и удержания талантливых сотрудников. Компании, которые уделяют достаточное внимание кадровой безопасности, обеспечивают свою устойчивость и конкурентоспособность на рынке труда.

Человеческий капитал в постиндустриальном обществе играет важную роль. Эффективность деятельности организаций, да и экономики в целом, зависит от сотрудников, каждый из которых обладает определенными знаниями, способностями, квалификацией, их возможности и потенциал используются для достижения целей данной организации. Развитие человеческого потенциала является стратегической целью обеспечения национальной безопасности в области повышения качества жизни российских граждан. В стратегии национальной безопасности нашей страны уделяется много внимания вопросам развития личности и формированию человеческого капитала.

В связи с развитием экономики инвестирование в людские ресурсы в некоторых отраслях превышает инвестирование в производство, большее внимание уделяется психологии людей, мотивам, побуждающим персонал к работе. Для малого и среднего бизнеса эта проблема более актуальна, поскольку численность сотрудников невелика, каждый сотрудник выступает носителем важной информации о компании.

Заключение (выдержка)

В заключении работы хотелось бы еще раз отметить тот факт, что кадровая безопасность действительно является достаточно важным фактором, оказывающим влияние на деятельность компании.

Основными субъектами кадровой безопасности являются кадровая служба предприятия и подразделения компании. Эксперты главенствующую роль отдают кадровой службе, нежели службе безопасности, поскольку в работе с персоналом он является первичным элементом.

Объектом кадровой безопасности можно считать негативные внутренние риски компании и угрозы, связанных с деятельностью персонала.

Воздействие субъекта на объект кадровой безопасности возможно только при передаче информации между ними, что предполагает получение, передачу, переработку и использование информации самого разного рода.

Рассматривая кадровые риски можно отметить, что существует достаточно подробная классификация кадровых рисков, которая учитывает большое количество вероятных аспектов кадровой безопасности.

В основе управления кадровой безопасностью предприятий лежит процедура оценки уровня кадровых рисков. Различают качественную и количественную оценку кадрового риска. Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача - определить возможные виды риска, а также факторы, влияющие на уровень риска при выполнении определенного вида деятельности. Количественную оценку кадрового риска провести достаточно сложно, трудности в определении количественных параметров кадровых рисков связаны, прежде всего, с невозможностью количественной оценки поведения людей.

При наличии кадровых рисков, необходимо стараться свести их негативное влияние к минимуму. Основной метод для минимизации кадровых рисков - это правильная и эффективная оценка благонадёжности персонала. Здесь следует учесть, что в каждой работе следует придерживаться установленных регламентов - проводить всесторонний анализ соответствия квалификации сотрудника, его морального и этического состояния, прививание лояльности к предприятию в целом.

В рамках проведенного исследования была рассмотрена компания ООО «Артенбор». Компанией были приобретены права на производственный комплекс по производству древесно-стружечных плит расположенный в Республике Карелия, штатная численность персонала предприятия - 172 человека. Во главе ООО «Артенбор» находится руководитель - генеральный директор, которому подчиняется исполнительный директор ООО «ДОК Пиндуши», осуществляющий руководство производственной деятельностью предприятия в целом. Основными подразделениями производства продукции являются: цех ДСтП и цех ЛДСтП осуществляющими работу по круглосуточно в четыре смены согласно графику сменности, непосредственное руководство которыми осуществляет начальник смены

Обеспечение кадровой безопасности, как составной части экономической безопасности ООО «Артенбор» включает в себя два направления деятельности:

1. Направление, ориентированное на работу с персоналом компании и на повышение эффективности производственной деятельности работников.

2. Направление, нацеленное на сохранение и развитие интеллектуального потенциала ООО «Артенбор», который характеризуется как совокупность материальной и человеческой составляющих.

В рамках проведенного исследования нами был проведен анализ кадровой безопасности ООО «Артенбор» на основе индикаторного подхода, по результатам которого были выявлены две основные угрозы: низкая степень удовлетворенности оплатой труда и состояние экономической безопасности. Расчет интегрального показателя составил 0,51 и попадает в интервал 0,41-0,60, который характеризует удовлетворительную степень кадровой безопасности. Проведенная оценка кадровых рисков ООО «Артенбор» также имеет среднюю степень - 0,39, основными рисками, снижающими кадровую безопасность, являются: увольнение, развитие и деятельность персонала.

В завершении проведенного исследования предложен вариант построения системы управления кадровой безопасностью в ООО «Артенбор».

Литература

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) (ред. от 04.10.2022) // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 24.12.2024)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) (ред. от 31.10.2024) // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 24.12.2024)

3. Андруник, А.П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие / А.П. Андруник. - Москва: Дашков и К, 2020 - 508 с.

4. Валишин. Е.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие / Е.Н. Валишин. - Москва: Русайнс, 2020 - 118 с.

5. Гончаренко, Л. П. Экономическая безопасность: учебник / Л.П. Гончаренко. - Москва: Юрайт, - 2018 - 478 с.

6. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - Москва: Юрайт, 2022 - 249 с.

7. Духновский, С. В. Кадровая безопасность организации: учебник и практикум для вузов / С.В. Духновский. - Москва: Юрайт, 2020 - 245 с.

8. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - Москва: Инфра-М, 2023 - 319 с.

9. Касьяненко, Т.Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для вузов / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова. - Москва: Юрайт, 2023 - 381 с.

10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - Москва: КноРус, 2020. - 201 с.

11. Клочкова, Е. Н. Экономика организации: учебник для среднего профессионального образования / Е.Н. Клочкова. - Москва: Юрайт, 2020 - 447 с.

12. Коргова, М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях / М.А. Коргова. - Москва: Русайнс, 2020 - 258 с.

13. Кузнецова, Н. В. Угрозы кадровой безопасности организации: монография /Н.В. Кузнецова. - Москва: Инфра-М, 2021 - 262 с.

14. Медведева, Т.А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.А. Медведева. - Москва: Юрайт, 2019. - 191 с.

15. Мизякина, О. Б., Баширзаде, Р. К. Совершенствование оценки кадровой безопасности организации // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. - 2022. - № 1 (33). - С. 76-82.

16. Миндигулова, Г.К. Риски в системе кадровой безопасности // Инновационная наука. 2021. №10-2. С. 56-58.

17. Пискунов, В. А., Тарасова, Т. М. Анализ и оценка кадровой составляющей экономической безопасности // Наука XXI века: актуальные направления развития. - 2021. - № 1-1. - С. 501-506.

18. Полевая, М.В. Кадровая политика организации: теория и практика: монография / М.В. Полевая. - Москва: КноРус, 2020 - 161 с.

19. Савельев, И.И. Менеджмент персонала: основы управления в аспекте организационного поведения: учебно-методическое пособие / И.И. Савельев. Москва: Русайнс, 2020 - 94 с.

20. Соломанидина, Т. О. Кадровая безопасность компании / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломандин. - Москва: Инфра-М, 2023 - 559 с.

21. Староверова, К.О. Менеджмент. Эффективность управления / К.О. Староверова. - Москва: Юрайт, 2024. - 270 с.

22. Ултургашев, К. А. Основы исследования кадровой безопасности огранизации // Студенческая наука - взгляд в будущее. Материалы XVI Всероссийской студенческой научной конференции. - Красноярск, 2021. - С. 118-122.

23. Черёмухина, В. В. Сущность кадровой безопасности предприятия // Вектор экономики. - 2021. - № 11 (65). - С. 7-11.

24. HR-Portal: Управление персоналом, оценка, аттестация, кадровое делопроизводство: (официальный сайт) – URL: https://hr-portal.ru/

25. Бухгалтерский учет, налогообложение и аудит в РФ: (официальный сайт) – URL: https://www.audit-it.ru

26. Журнал «Кадровик - практик»: (официальный сайт) – URL: https://www.kadrovik-praktik.ru

27. Кадровое дело - практический журнал по кадровой работе: (официальный сайт) – URL: https://www.kdelo.ru

28. Корпоративный менеджмент: (официальный сайт) – URL: https://www.cfin.ru

29. Международный научный журнал «Синергия Наук»: (официальный сайт) – URL: http://synergy-journal.ru

30. Справочная правовая система «Гарант» (официальный сайт) – URL: https://www.garant.ru

31. Справочная правовая система «Консультант-Плюс» (официальный сайт) – URL: https://www.consultant.ru

32. ФинКонт - Финансовый контроль и аудит: (официальный сайт) – URL: https://www.finkont.ru