Анализ управления складской деятельностью (на примере АО «Артенбор») - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ….….7

1.1 Сущность, роль, функции и виды складов….….…7

1.2 Современные методы и технологии управления складской деятельностью….….12

1.3 Оценка эффективности деятельности склада производственного предприятия….16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АО «АРТЕНБОР»….….….23

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….….23

2.2 Организация управления и анализ функционирования складского хозяйства в АО «Артенбор»….….…25

2.3 Разработка мероприятий по оптимизации управления складской деятельностью в АО «Артенбор» и оценка их эффективности….….44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….….…52

ГЛОССАРИЙ….…55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….….56

ПРИЛОЖЕНИЯ….….….….59

Введение (выдержка)

Склад – это специализированное место для хранения товаров и материалов, предназначенных для дальнейшей продажи, производства или распределения. Существуют различные типы складов: от компактных магазинных помещений до крупных распределительных центров, способных вмещать тысячи тонн грузов. Выбор типа склада зависит от масштабов бизнеса, специфики товаров и логистических потребностей.

Рациональная организация складского пространства напрямую влияет на экономическую эффективность бизнеса. Грамотное зонирование, правильное размещение стеллажей и продуманная система маркировки позволяют снизить затраты на хранение и ускорить обработку заказов. Современные методы, такие как кросс-докинг (прямая перегрузка товаров без длительного хранения) и динамическое стеллажирование, помогают оптимизировать процессы. Кроме того, важно учитывать эргономику и безопасность, чтобы минимизировать риски для персонала и товаров.

Технологии автоматизации склада, такие как системы управления логистикой и роботизированные системы, становятся все более популярными, что сокращает гонку с временем и повышает эффективность складирования.

Важно помнить, что хранение товаров на складе не является бесконечным процессом и что неверное управление складом может привести к ненужным расходам на хранение и снижению качества товаров. Поэтому, правильное управление складом является ключевым элементом успешного бизнеса.

Складская логистика тесно интегрирована с транспортной, образуя единую цепочку поставок. Современные системы (TMS – Transportation Management System) синхронизируют работу складов и транспорта, позволяя минимизировать простои и оптимизировать маршруты доставки. Это особенно важно в эпоху электронной коммерции, где ключевыми факторами являются скорость и точность выполнения заказов.

Современные склады всё чаще оснащаются системами мониторинга, которые позволяют отслеживать состояние товаров в режиме реального времени, включая температуру, влажность и другие параметры. Это особенно важно для хранения скоропортящихся продуктов или чувствительного оборудования. Кроме того, внедрение искусственного интеллекта помогает прогнозировать спрос и оптимизировать размещение товаров, сокращая время на их поиск и отгрузку. Ещё одним трендом является использование экологичных решений, таких как энергосберегающее освещение и солнечные панели, что снижает эксплуатационные расходы и воздействие на окружающую среду. Не менее важен и персонал: даже при высокой степени автоматизации квалифицированные специалисты остаются ключевым звеном в управлении складскими процессами. Таким образом, грамотное сочетание технологий, инфраструктуры и человеческого фактора позволяет создать эффективную и конкурентоспособную складскую систему.

В будущем развитие складской логистики будет связано с дальнейшей цифровизацией, использованием дронов для инвентаризации и внедрением блокчейна для повышения прозрачности цепочек поставок. Уже сейчас некоторые компании тестируют полностью автономные склады, где все процессы выполняются роботами под управлением искусственного интеллекта.

Таким образом, современный склад - это высокотехнологичный комплекс, где сочетаются передовые технологии, экологичные решения и грамотный менеджмент. Оптимизация складских процессов позволяет бизнесу снижать издержки, повышать скорость выполнения заказов и оставаться конкурентоспособным в условиях растущего рынка логистики.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях высокой конкуренции и роста требований к логистическим процессам эффективное управление складской деятельностью становится ключевым фактором успеха производственных предприятий. Оптимизация складских операций позволяет сократить издержки, ускорить оборот товарно-материальных ценностей и повысить общую рентабельность бизнеса. Для АО «Артенбор», специализирующегося на производстве древесно-стружечных плит (ДСтП) и ламинированных древесно-стружечных плит (ЛДСтП), совершенствование складской логистики особенно актуально в связи с сезонностью поставок сырья, большими объемами хранения готовой продукции и необходимостью минимизации потерь при транспортировке и хранении материалов.

Целью работы является разработка мероприятий по оптимизации управления складской деятельностью АО «Артенбор» и оценка их экономической эффективности.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления складской деятельностью, включая классификацию складов, методы оценки эффективности и современные технологии;

- провести анализ организации складского хозяйства АО «Артенбор», выделив ключевые проблемы и резервы повышения эффективности;

- разработать мероприятия по оптимизации работы склада лесных материалов и склада готовой продукции;

- рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий и обосновать их практическую значимость для предприятия.

Объект исследования: предприятие по производству древесно-стружечных плит АО «Артенбор».

Предмет исследования: процессы управления складской деятельностью в АО «Артенбор».

Степень научной разработанности проблемы

Теоретические и практические аспекты управления складским хозяйством освещены в трудах как отечественных, так и зарубежных исследователей. Однако специфика складской деятельности на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, включая вопросы хранения лесоматериалов и готовой продукции, требует дополнительного изучения с учетом современных технологических и организационных решений.

В работе использованы следующие методы исследования:

1. Теоретические методы: анализ научной литературы, нормативных документов и отраслевых стандартов.

2. Эмпирические методы: изучение документации предприятия, наблюдение.

3. Математические методы: расчет коэффициентов эффективности, оценка экономического эффекта

Основная часть (выдержка)

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность, роль, функции и виды складов

Складское хозяйство входит в число наиболее важных частей логистической системы. Складское хозяйство имеет способность присутствовать на любом этапе транспортировки как материалов и полуфабрикатов, так и готовой продукции.

Хранение товаров на складе не является бесконечным процессом и что неверное управление складом может привести к ненужным расходам на хранение и снижению качества товаров. Поэтому, правильное управление складом является ключевым элементом успешного бизнеса.

Складская логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.

Склад - это организационно-технический комплекс, предназначенный для хранения товаров и материалов.

Основными функциями склада являются:

1. Хранение товаров: склад предназначен для хранения товаров и материалов, готовых к отправке на склад-приемщикам, либо для хранения забронированных товаров до момента их отгрузки.

2. Контроль за состоянием товаров: сотрудник склада контролирует состояние и количество товаров, чтобы не допустить порчу товара или потери его части. Ведется учет погрузочно-разгрузочных работ, а также проводятся инвентаризации товаров.

3. Комплектация заказов: в зависимости от необходимости, сотрудники склада могут осуществлять комплектацию товаров в соответствии с требованиями заказчика, а также упаковку готовых заказов для транспортировки.

4. Отправка товаров: склад осуществляет отправку готовых заказов на адреса потребителей, а также на другие склады компании.

5. Разработка системы хранения: сотрудники склада отвечают за разработку и организацию системы хранения товаров и материалов, чтобы возможно было сохранить их в наилучшем состоянии до момента отгрузки.

6. Обеспечение безопасности: склад принимает меры по обеспечению безопасности товаров и соблюдению стандартов техники безопасности, чтобы избежать возможности кражи или повреждения товаров.

7. Выравнивание товарно-материальных потоков: складская система, кроме задач хранения и отгрузки продукции, в частности решает и задачи выравнивания запасов в цепочке поставок, в случаях, когда отдельные элементы обладают разной пропускной способностью и производительностью.

Заключение (выдержка)

Складское хозяйство играет ключевую роль в современной логистике, обеспечивая эффективное хранение, обработку и распределение товаров на всех этапах цепочки поставок. Управление складскими процессами представляет собой сложную многофакторную систему, учитывающую особенности классификации складов, выполняемые ими функции, конструкции помещений и уровень автоматизации.

Ключевые функции современного склада охватывают хранение запасов, поддержание качества продукции, комплектование и отправку заказов потребителям, обеспечение сохранности имущества и сглаживание неравномерности поступления и выдачи товаров. Для повышения производительности широко применяются современные технологии, такие как автоматизированные системы управления запасами и сортировки товаров.

Методология управления запасами, включающая подходы FIFO («первым пришел — первым ушел»), LIFO («последним пришел — первым вышел») и FEFO («первое истечение срока годности — первое выбывание»), позволяет оптимизировать процессы хранения различных видов продукции в зависимости от специфики спроса и особенностей изделий.

Важнейшими инструментами оценки эффективности являются ключевые показатели деятельности склада, среди которых грузооборот, себестоимость обработки груза, коэффициент использования площади и производительность труда сотрудников. Интегральный подход к оценке включает экономические, операционные и клиентские метрики, способствующие всестороннему пониманию проблем и перспектив развития складского хозяйства.

Цифровизация и автоматизация современных складов существенно улучшают качество обслуживания клиентов, минимизируют ошибки персонала, увеличивают скорость исполнения заказов и снижают общие расходы на логистическое обслуживание.

Таким образом, грамотно организованное складское хозяйство становится важным фактором повышения экономической эффективности предприятий, роста уровня удовлетворенности потребителей и укрепления конкурентоспособности компаний на рынке.

АО «Артенбор» успешно функционирует как крупный производитель древесностружечных и ламинированных плит, обладая значительным производственным потенциалом и эффективной складской инфраструктурой. Однако проведенный анализ выявил возможности для дальнейшей оптимизации складского хозяйства компании.

Несмотря на достаточно высокий показатель использования площадей производственного склада лесных материалов, отмечается низкая загрузка производственных мощностей, обусловленная сезонностью поставок сырья. Склад готовой продукции характеризуется высокой оборачиваемостью запасов и продуктивностью труда, но недостаточно эффективно используется внутренний объем помещения.

Разработанные предложения по совершенствованию складской инфраструктуры предусматривают внедрение современных методов организации процесса, таких как метод FIFO (First In First Out), повышение высоты штабелирования и применение инновационных решений вроде RFID-меток и GPS-трекеров. Важным аспектом также выступает автоматизация документооборота и внедрение штрихкодирования, что повысит прозрачность учетных процедур и ускорит операции обработки товара.

Предполагаемый экономический эффект указанных мероприятий оценивается в сумму порядка 36 миллионов рублей ежегодно, причем большинство инициатив характеризуются коротким сроком окупаемости. Так, наиболее быстрые финансовые выгоды принесет внедрение метода FIFO и системы штрихкодирования, обеспечивающие максимальную отдачу при минимальных затратах времени и ресурсов.

Помимо технической составляющей, важное значение приобретает организационная работа, предполагающая четкую ответственность сотрудников за реализацию каждого проекта, постоянный мониторинг результатов и оперативное внесение необходимых корректировок. Техническое оснащение предполагает обновление парка погрузочной техники и внедрение цифровых платформ для эффективного контроля над запасами.

Особое внимание уделяется созданию условий для стабильного увеличения производственной мощности и уменьшения рисков, связанных с возможным дефицитом сырья или потерями вследствие неэффективного распределения товаров. Повышение емкости складов позволит дополнительно разместить значительное количество материалов и готовой продукции, уменьшая риск повреждения материалов и снижая транспортировку на дальние расстояния.

Эти меры будут способствовать достижению стратегических целей компании по расширению производства и обеспечению финансового благополучия даже в сложных экономических условиях, повысив конкурентоспособность АО «Артенбор» на отечественном рынке древесных плит

Литература

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика и управление цепями поставок: цифровая трансформация. — М.: Проспект, 2023. — 402 с.

2. Барсегян А.А. Анализ эффективности складских операций: методы и инструменты. — М.: Форум, 2023. — 210 с.

3. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. — М.: Олимп-Бизнес, 2022. — 576 с.

4. Волгин В.В. Склад: практическое руководство по управлению. — М.: Дашков и К, 2023. — 318 с.

5. Воронов В.И. Математические модели в управлении складскими запасами. — СПб.: Лань, 2022. — 185 с.

6. Гаджинский А.М. Логистика складирования. — М.: Дашков и К, 2021. — 420 с.

7. Голиков Е.А. Логистика и управление цепями поставок: современные технологии. — М.: Инфра-М, 2022. — 348 с.

8. Григорьев М.Н. Анализ логистических издержек на складе: от теории к практике. — М.: Юрайт, 2023. — 276 с.

9. Дыбская В.В. Управление складом в цепях поставок. — М.: Альфа-Пресс, 2022. — 512 с.

10. Ермаков И.А. Big Data в управлении складом: методы анализа и прогнозирования. — М.: КноРус, 2021. — 198 с.

11. Залманова М.Е. Современные технологии в складской логистике. — СПб.: Лань, 2023. — 264 с.

12. Иванова Т.Н. Автоматизация складской деятельности: методы и технологии. — СПб.: Питер, 2021. — 215 с.

13. Карнаухов С.Б. Автоматизированные складские системы: проектирование и эксплуатация. — М.: Горячая линия – Телеком, 2021. — 198 с.

14. Козлов А.А. Анализ и оптимизация складских процессов. — М.: Инфра-М, 2023. — 275 с.

15. Коротков А.В. Оптимизация складских процессов с применением методов Data Science. — М.: ИНФРА-М, 2024. — 245 с.

16. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупками и поставками. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2022. — 720 с.

17. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. — М.:Дашков и К, 2020 - 217 с.

18. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для профессионалов. — М.: БИНОМ, 2023. — 543 с.

19. Неруш Ю.М. Логистика складов: теория и практика. — М.: Проспект, 2024. — 360 с.

20. Прокофьева Т.А. Цифровые двойники в управлении складом. — М.: КноРус, 2023. — 180 с.

21. Савенкова Т.И. Логистика: современные вызовы и решения. — М.: Юрайт, 2022. — 409 с.

22. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 332 с.

23. Тяпухин А.П. Роботизация складов: от теории к практике. — СПб.: Питер, 2023. — 224 с.

24. Анализ и оптимизация складской логистики в современных условиях экономики — факторы успешного функционирования, тенденции развития и перспективы роста - https://logists.by/blog/analiz-i-optimizatsiya-skladskoy-logistiki-v-sovremennyh-usloviyah-ekonomiki-faktory-uspeshnogo-funktsionirovaniya-tendentsii-razvitiya-i-perspektivy-rosta по состоянию на 03.05.2025.

25. АО «Артенбор» - https://artenbor-dsp.ru по состоянию на 03.05.2025.

26. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит - https://www.audit-it.ru по состоянию на 03.05.2025.

27. Консалтинговая логистическая компания Лобанов-логист - https://lobanov-logist.ru по состоянию на 03.05.2025.

28. Логистика и управление складами – https://www.logist.ru по состоянию на 03.05.2025.

29. Тенденции использования технологий радиочастотной идентификации в лесопромышленном комплексе - https://saf.petrsu.ru/journal/article.php?id=361 по состоянию на 03.05.2025.

30. Цифровизация складских процессов – https://www.tadviser.ru по состоянию на 03.05.2025.