Анализ и формирование организационных структур. - Курсовая работа

Содержание

Введение…3

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры предприятия в Российской Федерации…5

1.1 Понятие «организационная структура управления» и её составляющие в Российской Федерации…5

1.2.Особенности формирования организационной структуры предприятия в Российской Федерации….….15

Глава 2. Анализ построения организационной структуры предприятия ОАО «Раменский Приборостроительный Завод»….19

2.1 Информация о работе ОАО «Раменский Приборостроительный Завод»19

2.2 Особенности построения организационной структуры предприятия ОАО «Раменский Приборостроительный Завод»….21

Заключение….29

Список литературы….32

Введение (выдержка)

Актуальность работы. Рассмотрение вопросов, связанных с формированием организационных структур управления, важно даже в его историческом аспекте. Прохождение компанией определенных этапов развития организационных структур является обязательным. Эти этапы могут быть разными по времени. Так, например, без прохождения этапа деятельности в условиях линейно-функциональной структуры в компании отсутствует возможность отработки отношений "руководитель -

Основная часть (выдержка)

Джилл Коркиндэйл (Gill Corkindale), успешный писатель и тренер по бизнесу, в одной из своих статей отмечает, что «нечеткая, бедная организационная структура ведет к возникновению массы противоречий; люди путают свои обязанности и роли, управленческие решения принимаются медленно, и все это создает контекст, в котором достижение результатов осложняется никому не нужным стрессом и конфликтами».

Заключение (выдержка)

Организационная структура — своего рода модель устройства какого-либо предприятия с перечислением всех подразделений и обязательным указанием подотчетности каждого из них. Эта модель призвана обеспечить понимание логики деятельности организации и того, как составляющие ее компоненты взаимодействуют друг с другом. Можно также сказать, что организационная структура определяет все формальные отношения внутри любой компании и, по сути, фиксирует принадлежность той или иной области задач к компетенции определенного подразделения.

Литература

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес.- М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013.

2. Адизес И. Управляя изменениями / И. Адизес.- М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Санкт-Петербург: Питер. 1999 г. 358 с.

4. Бирман Л. А. Управленческие решения : учебное пособие / Л.А. Бирман.- М. : Дело, 2014.- 208 с.

5. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин.- М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015.- 496 с.

6. Блатова А. С. Управление персоналом: учебник. - Москва: Юрист, 2011.-896 с.

7. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.

8. Баринов В. А. Организационное проектирование : учеб ник / В.А. Баринов.— М. : ИНФРА-М, 2015.- 384 с.

9. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О. В. Виханский, А. И. Наумов. - 5 выд. - М.: ИНФРА-М, Магистр: 2016.- 576 с.

10. Власова А.А. Управление персоналом: учебник и семинар. - Москва: Юрайт-Издат, 2015.-320 с.

11. Вогогонова О. Д. Управление кадрами. Учебник. Москва: ИНФРА-М, 2014.-352 с.

12. Володина Н.В. Адаптация личности на предприятиях: российский опыт создания интегрированной системы / Н. В. Володин. - М .: Эксмо, 2010. - 240 с.