Экспертиза логистического проекта - Контрольная работа

Содержание

Введение 3

1.Логистический проект: понятие, цели и задачи 4

2. Экспертиза логистического проекта 12

Заключение 15

Список литературы 16

Введение (выдержка)

Успешность функционирования предприятия во многом зависит от уровня организации, качества и эффективности движения материальных потоков, что достигается за счет применения логистического подхода при управлении процессами снабжения, производства и сбыта промышленного предприятия. Одним из условий перехода к производственно-логистическим системам является обеспечение потребностей большинства российских предприятий в обновлении и модернизации основных фондов. Наилучшим инструментом в решении этой проблемы при отсутствии достаточных источников финансирования является привлечение инвестиций.

Для российских промышленных предприятий переход от традиционных к логистически использованным производственным системам имеет первостепенное значение, т.к. позволяет добиться существенных конкурентных преимуществ.

Решение об инвестициях в развитие производственно-логистических систем имеют огромное значение, поскольку они связанны с замораживанием ресурсов предприятий на долгосрочную перспективу. Именно поэтому при принятии инвестиционных решений по финансированию развития логистических систем важным является правильная оценка эффективности предлагаемых вложений.

Поэтому вопросы разработки действенной модели анализа и оценки эффективности инвестиций в развитие производственно-логистических систем являются актуальными в современных российских экономических условиях.

Целью данной работы является обозначение критериев экспертизы логистических проектов.

Основная часть (выдержка)

1.Логистический проект: понятие, цели и задачи

Деятельность современных предпринимательских структур характеризуется возрастанием сложности и разнородности задач, стоящих перед ними, что обусловлено многообразием возникающих проблем, высокой степенью изменчивости внешней среды и необходимостью поиска новых резервов повышения эффективности. Наряду с управлением функциональной деятельностью возникает необходимость управления решением отдельных комплексных задач по реализации масштабных сложных мероприятий – проектов.

Проект трактуется в настоящее время следующим образом [4]:

- комплект проектных документов, проектно-сметной документации, используемой для дальнейшего создания какого-либо физического объекта, продукта, процесса;

- черновая версия, вариант чего-то, набросок, предварительные документы;

- созданное и постоянно работающее подразделение компании, направление бизнеса, передача на телевидении;

- ограниченное во времени и ресурсах целенаправленное действие по созданию чего-либо.

В управлении проектами понятие «проект» применяется прежде всего в последнем значении и более полно трактуется как неповторяемое (реализуемое однократно) сложное мероприятие, ограниченное определенным временным интервалом, выполняемое относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия [3].

Заключение (выдержка)

Проект - неповторяемое сложное мероприятие, ограниченное временным интервалом, выполняемое относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия.

Проект предполагает вложение определенных средств для достижения его целей, что связано с понятием «инвестиционный проект».

Оценка эффективности инвестиционных проектов является одним из наиболее важных этапов в процессе управления реальными инвестициями. От того, насколько качественно выполнена такая оценка, зависит правильность принятия окончательного решения.

В процессе осуществления оценки эффективности для получения объективных результатов необходимо учитывать следующие моменты:

• оценка эффективности инвестиционных проектов должна осуществляться на основе сопоставления объема инвестиционных затрат, а также сумм планируемой прибыли и сроков окупаемости инвестированного капитала;

• оценка объема инвестиционных затрат должна охватывать все используемые ресурсы, задействованные при реализации проекта;

• оценка окупаемости инвестируемых средств должна осуществляться на основе показателя чистого денежного потока, который формируется за счет сумм чистой прибыли и амортизационных отчислений в процессе эксплуатации инвестиционного проекта;

• в процессе оценки суммы инвестиционных затрат и чистого денежного потока должны быть приведены к настоящей стоимости с помощью дисконтной ставки, которая должна быть дифференцирована для различных инвестиционных проектов.

Литература

1. Багиева М.Н., Ценина Т.Т. Риски в коммерческой деятельности: учебное пособие / под общ. ред. канд. экон. наук, доц. Т.Т. Цениной– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 124 с.

2. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007. – 480 с.

3. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. – 384 с.

4. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.

5. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами: учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 960 с.

6. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие. 3-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2011. – 400 с.