Конфликты методы их разрешения и влияние на эффективность менеджмента организации - Отчет по практике

Содержание

Основные данные о работе

Содержание

Введение

Основная часть

1. 1.Организационно-экономическая характеристика организации

2. .Основные типы конфликтов, возникающих в организации. Методы их разрешения

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение (выдержка)

Создание ОАО «МРСК Юга» является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса.

Процесс преобразований электроэнергетической отрасли начат в 2000 году с разработки ОАО РАО "ЕЭС России" концепции реформирования.

Первым нормативным актом, регламентирующим преобразования электроэнергетики, стало постановление Правительства РФ от 11.07.2001 № 526 "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации". Федеральными законами Российской Федерации, принятыми в 1 квартале 2003 года, были определены структура и принципы функционирования электроэнергетики в условиях конкуренции.

Основная часть (выдержка)

Цели и задачи реструктуризации ОАО РАО «ЕЭС России»:

- обеспечение надежности и бесперебойности электро- и теплоснабжения потребителей предприятиями, входящими в РАО "ЕЭС России", в течение всего переходного периода;

- увеличение рыночной стоимости холдинга РАО "ЕЭС России" и компаний, создаваемых в ходе реструктуризации;

- повышение текущей эффективности и развитие профильных бизнесов РАО "ЕЭС России";

- соблюдение всех прав и законных интересов акционеров компании (как РАО "ЕЭС России", так и его дочерних и зависимых обществ), в том числе – миноритарных акционеров;

- повышение прозрачности компании, совершенствование системы корпоративного управления

Заключение (выдержка)

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 11.07.2001 № 526 "Основные направления реформирования электроэнергетики" и одобренным Советом директоров ОАО РАО "ЕЭС России" "базовым" вариантом реформирования АО-энерго в форме выделения новых обществ по видам деятельности – производство, передача и сбыт электроэнергии – с пропорциональным распределением акций создаваемых компаний среди акционеров реорганизуемых АО-энерго, были созданы распределительные сетевые компании (РСК).1