Диагностика кадрового потенциал предприятия - Отчет по практике

Содержание

Введение….….3

1 Кадровый потенциал предприятия и его развитие и диагностика…4

2 Направления совершенствования кадровой политики ООО "ЖАСМИН-СТРОЙ"….11

Заключение….….21

Список литературы…23

Приложение .….24

Введение (выдержка)

«Персонал - единственный из всех факторов производства, несущий в себе творческую составляющую. Более того, процесс конкуренции на рынке можно представить как конкуренцию идей или конкуренцию генераторов идей.

Таким образом, можно сказать, что конкуренция в современных экономических условиях, проявляясь в соперничестве товаров, услуг и фирменных технологий, является отражением состязательности персоналов предприятий»

Кадровый потенциал организации необходимо анализировать с целью установления уровня обеспеченности кадрами перспективных и текущих целей организации, адекватности персонала поставленным задачам и перспективам развития организации. Из этого следует что, критерии оценивания кадрового потенциала и показатели, по которым анализируется, различны: с точки зрения поставленных задач персонал может быть адекватным, с точки зрения перспективы — не подходить новому видению организации.

Основная часть (выдержка)

Рассматривается кадровый потенциал как общий уровень кадрового обеспечения возможностей существования и развития организации. Если есть ключевой специалист по каждому направлению деятельности организации, а общий потенциал его команды позволяет надеяться на успешное решение проблем, значит, уровень кадровый потенциал достаточен.

Нехватка существенных для успеха качеств персонала хотя бы на одном направлении ставит под угрозу достижения успеха всей организацией. Потенциал каждого работника и группы уникален, значит, анализ имеет индивидуальный характер, учитывая специфику поставленных задач перед исполнителями и требований вытекающих из этого.

Заключение (выдержка)

Кадровый потенциал предприятия - это общая характеристика (количественная и качественная) сотрудников как один из видов ресурсов, связанных с исполнением своих функций целью долгосрочного развития компании, Ресурсный потенциала является неотъемлемой частью трудового потенциала компании.

Эффективное использование труда в процессе производства важные показатели, которые сильно зависят от объема производства, уровень стоимости и качества продуктов, полученный финансовый результат и, в конечном счете, экономический потенциал хозяйствующего субъекта.

Литература

Авдеев, А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды.[текст] - М.:Вершина, 2009. – 149 с. ISBN: 5-279-02380-9.

Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом. [текст]– СПб.: Питер, 2009. – 361 с. ISBN: 5-238-00290-4

Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда. [текст]– М.: Инфра-М, 2007. – 400 с. ISBN 978-5-16-003487-4.

Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: [текст] Учебник для вузов. - М.: Норма, 2009. - 536 с. ISBN: 5-89123-665-6.

Горелов, Н.А. Экономика труда. [текст] Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007. - 208 с. ISBN 978-5-91180-086-4.

Кислицина, В. В. Менеджмент: курс лекций для студентов и преподавателей экономических специальностей [текст] /В. В. Кислицина; Киров: Изд-во ВятГГУ, 2009. ISBN 5–93825–021-8.