Введение 3
1.Общая характеристика ПАО «Ульяновсксахар» 4
2.Анализ кадрового потенциала ПАО «Ульяновсксахар» 10
Заключение 18
Список литературы 19
Базой производственной преддипломной практики является ПАО «Ульяновсксахар».
Должность: специалист отдела кадров.
Сроки производственной преддипломной практики:
Цель производственной преддипломной практики: анализ кадрового потенциала предприятия. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть общую характеристику предприятия;
анализ кадрового потенциала предприятия.
2.Анализ кадрового потенциала ПАО «Ульяновский сахарный завод»
Кадровый потенциал ПАО «Ульяновский сахарный завод» включает в себя трудовой потенциал всех сотрудников. В таблице 5 представлен состав и структура кадров предприятия за 2013-2015 гг.
Таблица 5- Состав и структура кадров ПАО «Ульяновский сахарный завод»
Категории работников Численность, чел. Структура рабочей силы, %
2013 г. 2014 г. 2015 г. 2015 г.
в % к
2013 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2015 г.
от 2013 г. (+/-)
Всего работников на предприятии
Работники, занятые в сельхозпроизводстве, всего
в том числе:
- постоянные
- служащие
Работники промышленных, подсобных производств
Работники обслуживающей сферы 558
465
390
75
63
30 563
469
392
77
64
30 569
472
400
72
66
31 101,9
101,5
102,56
96,00
104,7
103,3 100,0
83,33
69,89
13,44
11,29
5,38 100,0
83,3
69,63
13,68
11,6
5,45 100,0
82,95
70,3
12,65
11,6
5,45 -
-0,38
0,41
-0,79
0,31
0,07
Численность персонала увеличилась на 1,9%. Работники, занятые в сельхозпроизводстве составляют 83,3 % - 472 человека, в т.ч. постоянных – 400 человек, служащих -72 человека. Доля работников промышленных, подсобных производств существенно не изменилась. Численности работников обслуживающей сферы составляет 31 человек. Качественный состав рабочей силы ПАО «Ульяновский сахарный завод» представлен в таблице 6.
Таблица 6- Качественный состав рабочей силы ПАО «Ульяновский сахарный завод»
В результате практики была решены поставленные цели и задачи.
Согласно собранным данным о ПАО «Ульяновский сахарный завод» были сделаны следующие выводы: предприятие успешно осуществляет деятельность на рынке г. Ульяновск, осуществляет эффективное управление персоналом и кадровым потенциалом. Были приобретены практические навыки работы менеджером по персоналу, ознакомилась с формами и методами работы отдела кадров, внутренней документацией, приобрела навыки по анализу и оценке кадрового потенциала.
1. Александрова Е. И. Почему все больше работодателей отказывается от работы с кадровыми агентствами?/ Е. И. Александрова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2014. - N 10. - С. 64-67
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. – М.: ТК Велб, Изд-во Проспект, 2014. – 424с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебн. Пособ. / Под ред. Хотинская Г.И., Харитонов Т.В. – М., 2014. – 240с.
4. Андреев А.А. Введение в управление персоналом / А. А. Андреев. – М.: Логос, 2010. – 411 с.
5. Амстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М. – 2002.- 453 с.
6. Егоршин А.П. Управления персоналом: учебник для вузов. -Н.Новгород: НИМБ, 2013.- с. 8
7. Ефимов В.А. Управление воспроизводством трудового потенциала агропромышленного комплекса (теория, методология, практика): Монография – СПб.: Изд-во СПб ГАУ, 2008.
8. Герасимов Е. С. Критерии отбора, подбора и найма персонала: отечественный и зарубежный опыт решения вопроса / Е. С. Герасимов // Вестник Университета Российской Академии Образования. - 2011. - N 2. - С. 184-187.
9. Журавлев П. В. Персонал. Словарь понятий и определений / П. В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2011. - С.213
Курсовая работа:
Анализ кадрового потенциала предприятия
Дипломная работа:
Кадровый потенциал предприятия и основные направления его повышения
Дипломная работа:
Деятельность руководителя по развитию кадрового потенциала организации
Дипломная работа:
Управление кадровым потенциалом современной муниципальной организации: проблемы и перспективы
Дипломная работа:
Совершенствование деятельности органов государственного управления по организации кадровой работы (на примере дальневосточного увд на транспорте)
