Введение…3
1. Анализ внутренней среды предприятия….4
2. Анализ внешней среды предприятия….7
Заключение….11
Список использованных источников…12
Приложение….13
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Внутренняя и внешняя среда изучается стратегическим управлением в первую очередь, чтобы скрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении. Именно поэтому, изучение внутренней и внешней среды организации так важно для предприятия.
В ходе своей учебной практики я рассмотрю следующие вопросы:
• изучу внутреннюю среду предприятия, раскрою основные переменные внутренней среды Государственного унитарном предприятии Новоаннинском редакционно-издательском комплексе: цели, кадры (люди), производство и технологии предприятия, маркетинг.
• рассмотрю внешнюю среду предприятия, изучу факторы прямого воздействия на внешнюю среду предприятия: поставщиков, потребителей, конкурентов.
Государственное унитарное предприятие «Авангард» Новоаннинский редакционно-издательский комплекс расположен по адресу: Волгоградская область г. Новоаннинский 403950. Организационно-правовая форма -государственное унитарное предприятие. Учреждение производит полный комплект газетного производства. Руководитель – Ванеев Николай Николаевич.
Численность работников составляет 18 человек (директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, офис-менеджер, 5 операторов производства печатной продукции, 5 дизайнеров, 4 менеджера).
Далее перейдем к рассмотрению внешней и внутренней среды.
В качестве внутренней среды предприятия принято рассматривать все внутрифирменные составляющие, формирующие ее в единую систему и поддающиеся некоторому определенному управляющему воздействию со стороны сотрудников фирмы (руководителей и исполнителей).
Цели. Главная цель предприятия, Новоаннинский редакционно-издательский комплекс - издание газеты, а так же удовлетворение потребностей физический и юридических лиц в типографических услугах.
Для осуществления это цели предприятие стремится обеспечивать физических и юридических лиц высококачественной полиграфической и типографической продукцией. Долгосрочной целью предприятия является расширение производства, закупка офсетного оборудования.
Организационный срез включает в себя; коммуникационные процессы; организационные структуры, нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. Рассмотрим подробнее организационную структуру.
Дипломная работа:
Внешняя и внутренняя среда организации и проектирование средств их диагностики на примере ооо
Отчет по практике:
Внешняя и внутренняя среда предприятия
Дипломная работа:
Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Курсовая работа:
Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Отчет по практике:
Анализ внешней и внутренней среды предприятия
