Внешняя и внутренняя среда предприятия - Отчет по практике

Содержание

Ведение…3

1. Внешняя и внутренняя среда и взаимодействие с ней предприятия….4

Заключение….12

Приложение А…13

Приложение Б…14

Приложение В…15

Введение (выдержка)

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Внутренняя и внешняя среда изучается стратегическим управлением в первую очередь, чтобы скрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении. Именно поэтому, изучение внутренней и внешней среды организации так важно для предприятия.

В ходе своей учебной практики я рассмотрю следующие вопросы:

• изучу внутреннюю среду предприятия, раскрою основные переменные внутренней среды Государственного унитарном предприятии Новоаннинском редакционно-издательском комплексе: цели, кадры (люди), производство и технологии предприятия, маркетинг.

• рассмотрю внешнюю среду предприятия, изучу факторы прямого воздействия на внешнюю среду предприятия: поставщиков, потребителей, конкурентов.

Основная часть (выдержка)

Государственное унитарное предприятие «Авангард» Новоаннинский редакционно-издательский комплекс расположен по адресу: Волгоградская область г. Новоаннинский 403950. Организационно-правовая форма -государственное унитарное предприятие. Учреждение производит полный комплект газетного производства. Руководитель – Ванеев Николай Николаевич.

Численность работников составляет 18 человек (директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, офис-менеджер, 5 операторов производства печатной продукции, 5 дизайнеров, 4 менеджера).

Далее перейдем к рассмотрению внешней и внутренней среды.

В качестве внутренней среды предприятия принято рассматривать все внутрифирменные составляющие, формирующие ее в единую систему и поддающиеся некоторому определенному управляющему воздействию со стороны сотрудников фирмы (руководителей и исполнителей).

Рассмотрим более подробно составляющие внутренней среды.

Цели. Главная цель предприятия, Новоаннинский редакционно-издательский комплекс - издание газеты, а так же удовлетворение потребностей физический и юридических лиц в типографических услугах.

Для осуществления это цели предприятие стремится обеспечивать физических и юридических лиц высококачественной полиграфической и типографической продукцией. Долгосрочной целью предприятия является расширение производства, закупка офсетного оборудования.

Заключение (выдержка)

Организационный срез включает в себя; коммуникационные процессы; организационные структуры, нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. Рассмотрим подробнее организационную структуру.

Организационная структура предприятия вследствие малой численности персонала предельно проста. (см. Приложение А). Главным руководителем является директор, которому подчиняются главный бухгалтер, коммерческий директор и офис-менеджер. Коммерческому директору подчиняются дизайнеры, менеджеры по работе с клиентами и операторы производства полиграфической и типографической продукции.

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная структура Государственного унитарного предприятия Новоаннинский редакционно-издательский комплекс является иерархической линейной структурой управления, что обычно характерно для малых предприятий.

Кадры. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процесс как: взаимодействие менеджеров рабочих, найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками. Рассмотрим данную составляющую более подробно.