Стили управления - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты стилей управления 5

1.1. Классические стили управления 5

1.2. Современные стили управления 14

1.3. Самоменеджмент руководителя 20

2. Исследование собственного стиля управления.25

2.1. Выявление собственного стиля управления 25

2.2. Суть модели стилей управления Блейка-Мутона 27

2.3 Суть построения модели управления Врума-Йеттена . 31

Заключение 35

Список литературы 36

Введение (выдержка)

За успешной работой компании и её сотрудников всегда стоит руководитель. Именно широкие познания в области управления персоналом позволяют достигать огромных результатов. Зайдя в любой книжный магазин мы обязательно увидим пару книг, говорящих о том, что прочтя именно её мы сможем руководить грамотно и эффективно. Но так ли это? Существует ли идеальный менеджер, идеальный руководитель? Можно с уверенностью заявить, что как правило данная литература рассказывает лишь о том, как должно быть. При этом забывается самое основное: все люди разные и стиль управления у многих отличен. Нельзя быть безупречным руководителем, необходимо лишь понять себя и развивать свои качества в правильном направлении.

В первую очередь руководитель должен не только раздавать приказы подчинённым, но и понимать, какой именно стиль управления ему присущ, как грамотно распределять не только силы сотрудников, но и свои. Каждому стилю руководства соответствуют свои методы работы и требует от человека каких-то определённых личностных качеств.

Следует понимать, что, прежде всего, невозможно встретить тот или иной стиль управления в чистом виде, ведь человек многогранен в своих проявлениях и по своей природе уникален. Именно личностные качества характера зачастую играют основную роль в принятии тех или иных решений. Управлять людьми — работа над собой, своими качествами, требующая огромных усилий. Для эффективного использования привычного, удобного стиля важны все нюансы.

Основная часть (выдержка)

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что для руководителя в высокой степени важно рациональное решение вопроса об оптимальном стиле руководства. А оптимальным является динамический стиль руководства, для которого характерно применение оптимальной тактики управленческой деятельности и ее изменения в зависимости от конкретных условий, реального коллектива и обстоятельств. Нужно быть крайне внимательным в анализе производственных данных, однако нужно также не боятся экспериментов в области стиля управления. Хороший руководитель всегда сможет правильно выстроить работу организации и привести её к успеху. «Это не просто администратор. Это лидер, который вдохновляет подчиненных на труд с максимальной самоотдачей». А самоотдача сотрудников, как известно, - ключ к эффективной работе!

Заключение (выдержка)

Внимание к подчиненным — это степень уважения руководителем идей и чувств сотрудников, обеспокоенность их статусом и условиями труда, установлением отношений взаимного доверия. Инициация структуры характеризует степень, в которой лидер ориентирован на выполнение рабочих заданий и направляет деятельность подчиненных на достижение целей. К характерным образцам поведения руководителей такого типа принадлежат разработка детальных инструкций для подчиненных, графиков выполнения работ, тщательное планирование. В соответствии с выводами ученых наиболее эффективный стиль лидерства характеризуется высокой степенью инициации структуры и высокой степенью внимания к подчиненным. Однако другие исследования показывают, что уровень действенности стиля руководства во многом определяется также ситуативными факторами.

Существует много методик, помогающих определить стиль управления. Каждая из них помогает увидеть все плюсы и минусы своего управления, помогая усовершенствоваться. Ведь, если руководитель знает свои минусы и работает над ними, то в дальнейшем это лишь приведёт к росту эффективности компании.

Литература

1. Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2001. Глухов В.В. 2. 2. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – С.-Пб.: Специальная литература, 2002.

3. Шикун А. Ф., Филинова А. М. Управленческая психология: Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2002.

4. Урбанович А. Психология управления: учеб. пособие/ А. Урбанович.- Мн.: Харвест, 2008.

5. П.Г. Перерва. Искусство самомаркетинга. Трудоустройство без проблем. — Х. 2009.

6. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. / Управление персоналом , 2006.

7. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем, 2006.

8. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. Учебник / Л.Д. Столяренко, 2005

Примечания

Курсовик хорошего качества:

- защищен на отлично в 2015 году в Москве,

- грамотное оформление,

- объем 36 страниц.