Внутрифирменное финансовое планирование на предприятии - Отчет по практике

Содержание

Введение….3

1.Внутрифирменное финансовое планирование на предприятии (на примере ОАО «Новоаннинский комбинат хлебопродуктов) …4

Заключение….19

Приложение А….20

Приложение Б….24

Введение (выдержка)

Преддипломная практика является одной из наиболее важных составных частей процесса подготовки специалиста в конкретной области.

Свою преддипломную практику я проходила на ОАО «Новоаннинском комбинате хлебопродуктов». Тема, которую я хочу рассмотреть, «Внутрифирменное финансовое планирование на предприятии», на мой взгляд интересна и актуальна.

Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы знать заранее финансовый результат своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов, в соответствии с выбранной стратегией. Главная цель составления внутрифирменного плана, заключаются в согласовании намеченных расходов по производственному и социальному развитию трудовых коллективов с финансовыми возможностями предприятия.

Основная часть (выдержка)

Процесс планирования на предприятии начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.

Целью моей преддипломной практики является рассмотрение сущности внутрифирменного финансового планирования и его необходимости для предприятия. В ходе работы я рассмотрю следующие вопросы:

-рассмотрю сущность внутрифирменного финансового планирования, его задачи и условия;

-рассмотреть систему внутрифирменного планирования на ОАО «Новоаннинском комбинате хлебопродуктов»;

-подвести итоги и дать оценку системе внутрифирменного планирования на предприятии.

Заключение (выдержка)

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.

Планирование включает в себя определение:

• конечных и промежуточных целей;

• задач, решение которых необходимо для достижения целей;

• средств и способов их решения;

• требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Исходя из всего вышеуказанного, можно сказать, что внутрифирменное финансовое планирование – это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и финансовыми показателями предприятия в плановом периоде.