Внутрифирменное финансовое планирование на предприятии - Отчет по практике

Содержание

Введение …3

1 Внутрифирменное финансовое планирование на предприятии на примере ОАО Максима…4

2 Порядок составления бюджета движения денежных средств….11

Заключение…21

Список литературы….22

Приложение….23

Введение (выдержка)

Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы знать заранее финансовый результат своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов, в соответствии с выбранной стратегией. Главная цель составления внутрифирменного плана, заключаются в согласовании намеченных расходов по производственному и социальному развитию трудовых коллективов с финансовыми возможностями предприятия.

Процесс планирования на предприятии начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.

Основная часть (выдержка)

Целью моей практики является рассмотрение сущности внутрифирменного финансового планирования и его необходимости для предприятия. В ходе работы я рассмотрю следующие вопросы:

-рассмотрю сущность внутрифирменного финансового планирования, его задачи и условия;

-рассмотреть систему внутрифирменного планирования на ООО Максима

-подвести итоги и дать оценку системе внутрифирменного планирования на предприятии.

Заключение (выдержка)

Предприятие может вполне успешно функционировать и без внедрения системы финансового планирования – все зависит от развитости рынка, на котором она работает. Если предприятие и так сверхприбыльно, планирование не является для него первоочередной задачей. Но если рынок конкурентный, то контроль затрат, а значит, и внутрифирменное планирование становятся необходимыми. Но, с другой стороны, сэкономленные, с помощью процесса внутрифирменного планирования, финансовые ресурсы не станут лишними, даже если уровень рентабельности предприятия очень высокий. Т.е., внутрифирменное планирование в любом случае пойдет на пользу предприятию, так как оно нацелено на повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Литература

Азоев, Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. [Текс] - М.: ГАУ, 2009. - С.-121. ISBN -978-5-8265-0808-4.

Алексеева, М.А. Планирование деятельности фирмы. [Текс] - М.: Финансы и статистика, 2009. - С.-152. ISBN 5-279-01679-9

Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. [Текс] - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 188 с. ISBN 978-5-222-01301-6

Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие для вузов. [Текс] М.: Финансы и статистика, 2009. 392 с.

Организация производства и управления предприятием: Учебник для вузов[Текс] / Под ред. О.Г. Туровца. М.: Инфра-М, 2002. 527 с. ISBN 978-5-238-01201-8

Основы организации производства: Учебник / Под ред. Н.А. Чечина. – Самара: Изд-во СГЭА, 2009