Аудит затрат на персонал - Курсовая работа

Содержание

Введе-ние….…3

1.Особенности управления и аудита затрат на персо-нал….….5

1.1.Управление затратами на персо-нал…5

1.2.Сущность аудита затрат на персона-ла….8

2. Особенности аудита затрат на персонал «ООО Не-остром»….17

2.1 Характеристика ООО Не-остром….….17

2.2 Аудит затрат на персонал «ООО "Не-остром"….….18

Заключе-ние…23

Список использованной литерату-ры….25

Введение (выдержка)

Персонал организации – это главная ценность, основное в понимании процесса управления.

Идеи изменений или желаемых целей, возникающие у лидеров организа-ции, могут быть сколь угодно замечательными, но воплощают их в жизнь все-гда люди, действующие на основе своих жизненных интересов. С этим процес-сом напрямую связаны сложнейшие вопросы мотивации, лидерства, столкно-вения интересов и разрешения проблем.

Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала – наиболее слабое звено управленческого аудита предприятия, проводя который акцентируют внимание на проблемах юридического сопровождения деятельно-сти экономического субъекта, бизнес-проектах, характере и направленности финансовых потоков, стандартизации и автоматизации системы управления, но не работе персонала.

Индикатором успешности в управлении персоналом являются итоговые экономические показатели, стабильность работы всей организации, ее устойчи-вость и положение на рынке, конкурентоспособность и т.п. Но существуют и специфические показатели:

* результативность (эффективность) деятельности структурных подразде-лений и отдельных работников;

* удовлетворенность персонала своей работой и принадлежностью к ор-ганизации;

* текучесть кадров;

* соблюдение трудовой дисциплины;

* наличие конфликтов на всех уровнях отношений;

* характер социально-психологического климата и особенности органи-зационной культуры в организации

Актуальность темы. Все вышеупомянутые проблемы призваны раскрыть новый для нашей страны вид управленческого (организационного) аудита – аудит персонала

Основная часть (выдержка)

Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре затрат совре-менных предприятий.

С учетом задач и специфики определений данных исследователями, мож-но охарактеризовать понятие затрат на персонал: затраты на персонал пред-ставляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.

Заключение (выдержка)

Система управления затратами на персонал включает в себя:

субъект, осуществляющий операции над объектом управления (управля-ющая подсистема), а именно структурные подразделения и конкретные долж-ностные лица, участвующие в управлении затратами на персонал;

объект, на который направлено воздействие системы (управляемая подси-стема) - собственно затраты на персонал;

цель, в соответствии с которой осуществляется воздействие субъекта на объект управления;

процесс управления затратами на персонал, представляющий собой ход реализации системой управленческих функций, то есть определенную последо-вательность выполнения операций над объектом

Цель управления затратами на персонал заключается в их оптимизации, под которой понимается увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.

В качестве отраслевых программ, которые непосредственно связаны с оптимизацией затрат на персонал, можно назвать:

Программу привлечения в отрасль молодых кадров.