Управление затратами в интегрированных системах менеджмента ЗАО Форд Мотор Компани - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ .3

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМАХ МЕНЕДЖМЕНТА ….…5

1.1. Подходы к управлению затратами на качество продукции….….….5

1.2. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия….10

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО Форд Мотор Компани….20

2.1. Общая характеристика организации ЗАО Форд Мотор Компани…20

2.2 Анализ текущих издержек обращения на предприятии ЗАО Форд Мотор Компани….23

2.3 Анализ факторов, влияющих на формирование производственных затрат….30

2.4 Рекомендации по снижению текущих издержек на предприятии….34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ .39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .41

Введение (выдержка)

С середины 90-х гг. тема “интегрированных систем управления” (ИСУ) стала мелькать в теории и практике управленческого учета и планирования крупнейших российских предприятий. Это было связано с началом работ на крупнейших сырьевых гигантах России по инсталляции полнофункциональных программных (автоматизированных) пакетов, посредством которых в аналогичных западных корпорациях решают вопросы сквозного (от уровня высшего руководства до низовых звеньев управления) учета товарно-материальных и финансовых потоков и выработки единой хозяйственной политики.

Основная часть (выдержка)

Что такое интегрированная система управления?

Интегрированная система управления (ИСУ) представляет из себя комплексный механизм управления компанией, состоящий из следующих основных блоков:

Аналитический блок - система формализованной обработки учетных данных для целей принятия управленческих решений. Аналитический блок ИСУ основывается на моделиоптимального бюджетирования.

Учетный блок - система документооборота для информационного обеспечения управленческих решений (управленческий, маркетинговый и финансовый учет).

Организационный блок - структура управления (функции и регламент координации, соподчинения и контроля деятельности управленческих служб) для обеспечения процесса управленческого и финансового планирования.

Программно-технический блок - программный продукт, поддерживающий аналитический, учетный и аналитический блоки. Для ИСУ можно использовать адаптированные стандартные пакеты (R/3, BAAN IV, Oracle Applications и пр.).

Заключение (выдержка)

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста показателей.

Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

В результате проведенного в дипломной работе анализа финансового состояния ЗАО Форд Мотор Компани установлено, что финансовое положение предприятия оценивается как стабильное.

Период деятельности общества с 2012 по 2013 гг. характеризуется определенной стабильностью. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за 2008 год увеличилась на 29,4% и составила 10 096 тыс. руб. Сумма полученной чистой прибыли выросла по сравнению с 2011 годом в 3,2 раза и составила 584 тыс. руб.

Литература

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособия для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 471с.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. -3-е изд. / Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.-352 с.

3. Большой экономический словарь / Борисов А.Б. -- М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. -360 с.

5. Управленческий анализ в отраслях : учебное пособие / Э.А. Макарьян, С.Э. Макарьян, Г.П. Герасименко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009. - 304с.

6. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2007. - 277 с.

7. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009. - 512 с.

8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива,2006. – С.80.

9. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 29.

10. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2006. – 238 с.

11. Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. – С-Пб: Политехника, 2007. – 118с.

12. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: ИД «Дашков», 2006. – 184 с.

13. Финансовые показатели Ford Motor Company за 2006г. Статистические данные: h**t://w*w.e-stat.r*/index.php?id=1135

14. Оффициальный сайт компании Ford Motor Company: h**t:// w*w.ford.r*

15. Оффициальный сайт компании в России: h**t://w*w.ford.com

16. Ford. Материал из Википедии -- свободной энциклопедии: h**t://ru.wikipedia.org/wiki/Ford