Совершенствование экономических методов управления предприятием - Курсовая работа

Содержание

Введение…3

1 Виды и характеристика экономических методов управления …5

1.1 Экономические методы управления….5

1.2 Классификация основных экономических методов….12

2 Экономические методы управления гостиницей «Колос»….20

2.1. Характеристика гостиницы Колос….….20

2.2 Применение экономического метода на практике….22

3. Совершенствование экономических методов управления…34

Заключение ….41

Список использованных источников…43

Введение (выдержка)

Экономическим методам в управлении отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Основной вопрос организации коллективной работы в бизнесе – познание и овладение экономическими методами управления, которые контролируют организацию, представляют собой набор экономических рычагов, с помощью которых эффект соблюдения требований сообщества достигается в целом и индивидом в частности.

Иными словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо, как минимум, обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства.

Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы.

Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей и резервов, что особенно важно в период перехода к рыночной экономике. Мы говорим об изменении системы мотивации с учетом экономических интересов всех членов рабочего процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, в которых экономические методы должны быть допустимы и полезны.

Литература

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: учеб. Пособие [текст] / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2009.– 358 с.

2. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. М.: Генезис , 2005.

3. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. М.: ЮНИТИ, 2006.

4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2007.

5. Вязигин А. В. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. М.: Вершина, 2005.

6. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник [текст] / О.С. Виханский.– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Гардарики, 2009.– 296 с.

7. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Минск: Новое знание, 2000.

8. Каминг М.В. Теория и практика менеджмента персонала. М.: Новости, 1995.

9. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. М.:Вершина, 2005.

10. Морнель П. Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала. М.: Добрая книга, 2005.

11. Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Экзамен, 2004.

12. Резник Р.Д., Игошина И. А. , Резник В. С. Введение в специальность "Менеджмент организации". М.: Логос, 2004.

13. Романов П.В. Социология менеджмента и организаций. Ростов-на-Дону, 2004.

14. Соколова М. И., Деменьтьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. М.: Проспект, 2006.