Управление цепями поставок - Курсовая работа

Содержание

Введение….….…3

Глава 1 Сущность управления цепочками поставок….4

1.1 Понятие управления цепочками поставок….4

1.2 Основные функции цепочки поставки….6

1.3 Основные области цепочки поставок….8

Глава 2 Структура управления цепочками поставок…11

2.1 Этапы управления цепочкой поставок…11

2.2 Задачи оптимизации управления цепочки поставок….14

2.3 Преимущества оптимизации цепочки поставок….15

Глава 3. Анализ деятельности ОАО «Московские учебники и Картолитография» и выбор направления исследований….16

3.1. Конкурентная среда бизнеса и внутренний анализ деятельности компании…16

3.2 Анализ логистических бизнес процессов в цепи поставок компании….19

3.3. Обоснование выбора основных направлений совершенствования управления логистикой в цепи поставок компании….25

Заключение….28

Список используемой литературы….29

Введение (выдержка)

SCM – это организация, планирование, контроль и реализация товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка.

Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что управление цепями поставок становится эффективным инструментом повышения эффективности компаний. Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости - от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. Для решения этих задач руководство компаний и обращается к SCM решениям. Это часть бизнеса, связанная с оптимизацией перемещения продукта от момента его появления (включая весь подготовительный период) до момента его продажи или потребления.

Целью работы является:

теоретическое изучение сущности управления цепями поставок продукции.

Задачи моей курсовой работы:

• Изучить сущность управления цепями поставок

• Изучить структуру цепей поставок

• Рассмотреть управление цепями поставок на примере ОАО «Московские учебники и Картолитография»

Основная часть (выдержка)

Цепочка поставок (supply chain) представляет множество звеньев, связанных между собой информационными, денежными и товарными потоками. Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту. Одни звенья могут целиком принадлежать одной организации, другие – компаниям-контрагентам (клиентам, поставщикам и дистрибьюторам). Таким образом, в цепочку поставок обычно входят несколько организаций.

Заключение (выдержка)

Текущее состояние конкуренции в логистической сфере сейчас таково, что компаниям уже чрезвычайно сложно соперничать по ценовому фактору. Поэтому на первый план выходят те компании, способные предоставить наилучший сервис при минимальных издержках. В связи с этим возникает вопрос об оптимизации управления товарными запасами и цепочками поставок. Также существует множество проблем, связанных с продвижением товара от производителя к потребителю по цепи поставок. И здесь основным инструментом повышения эффективности управления цепочкой поставок являются информационные технологии.

При перемещениях по разным звеньям цепочки поставок товар сопровождается информационными потоками, в которых содержится информация о том, где товар произведен, куда направлен, каковы его потребительские свойства, каким видом транспорта перевозится и т.п. Сейчас бумажные потоки во многом заменены компьютерными сетями, и это существенно снижает издержки, связанные с перемещением информации.

Что касается рассматриваемой в работе компании ООО «Марс», в целом можно утверждать, что это стабильно развивающаяся организация, предлагающая разнообразный и современный ассортимент продукции, и только начинающая внедрять в свою логистическую систему принципы управления цепями поставок. Несмотря на то, что существует ряд важных проблем, требующих быстрого разрешения, у компании нет серьезных ограничений в осуществлении ее деятельности.

Литература

1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг, 2008

2. Горев А. Значение управления информационными потоками для повышения эффективности логистических систем, 2007

3. Гребенникова И.Д. Логистика сегодня, 2007.

4. Десятка перспективных технологий [Электронный ресурс] // PC Week Russian Edition, 2007

5. Кротов К.В. Управление цепями поставок: изучение концепции в контексте теории стратегического управления и маркетинга//Логистика сегодня. - СПб., 2009

6. Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: интеграция и таможенное администрирование. СПб. Издательство Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов. 2009

7. Сергеев В.И. Логистическая интеграция и координация – путь к оптимизации ресурсов компании//Логистика и управление цепями поставок. СПб., 2009

Примечания

данная работа имеет графики и таблицы.