Процесс принятия решений в организации - Курсовая работа

Содержание

ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ….3

ВВЕДЕНИЕ….4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ….….7

1.1. Понятие и сущность процесса принятия решений…7

1.2. Стадии принятия решений в организации…11

1.3. Стили и типы принятия управленческих решений….14

2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХПРОМИНВЕСТ»….17

2.1. Краткая характеристика ООО «Техпроминвест»….17

2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса принятия решений в ООО «Техпроминвест»…20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….26

ПРИЛОЖЕНИЯ….28

Введение (выдержка)

Цель курсовой работы заключается в комплексном изучении процесса принятия решений в организации.

Для достижения поставленной цели в ходе написания курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

 исследовать понятие и сущность процесса принятия решений;

 изучить стадии принятия решений в организации;

 проанализировать стили и типы принятия управленческих решений,

 дать краткую характеристику ООО «Техпроминвест»,

 разработать рекомендации по совершенствованию процесса принятия решений в ООО «Техпроминвест».

Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в процессе принятия решений в организации.

Заключение (выдержка)

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что управленческое решение подразумевает подготовку системы оценок и выводов о настоящем и будущем состоянии объекта управления, а также принятие уполномоченным лицом окончательного и обязательного для исполнения постановления.

Управленческое решение сочетает в себе ряд важнейших компонентов: результаты анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов.

Процесс принятия решений в организации – это упорядочение альтернатив с точки зрения их предпочтительности для благоприятного развития организации.

Эксперты в области изучения методов принятия управленческих решений в организации выделяют следующие стадии данного процесса:

 Подготовка.

 Формирование экспертной комиссии или аналитической группы.

 Стадия генерации и разработки альтернатив.

 Стадия критического анализа альтернатив, оценивания и контроля.

 Мыслительный процесс.

 Инкубирование.

 Прояснение.

 Согласование мнений касательно решения проблемы.

 Оценочная стадия.

Каждая из рассмотренных стадий имеет собственную значимость и логически связана с прочими этапами процесса.

Литература

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: Юнити – Дана, 2012. – 511 с.

2. Квагинидзе В.С., Мансуров А.А., Черкасов А.В. Факторы и принципы, определяющие качество управленческих решений на предприятии // Горный информационно – аналитический бюллетень. 2011. № 12. – С. 109 – 117.

3. Косаревская А.В. Оценка целесообразности принимаемых управленческих решений // Известия ТГУ. Технические науки. 2010. № 3 – 1. – С. 264 – 269.

4. Магданов П.В. Управленческое решение: понятие и определение // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011. № 8 (127). – С. 76 – 79.

5. Мумладзе Р.Г., Михалкина Е.Г. Менеджмент: учебник. – М.: Палеотип, 2011. – 260 с.

6. Нарежнева А.Н., Глущенко М.Е. Специфика формирования управленческих решений в холдингах // Омский научный вестник. 2012. № 1 - 105. – С. 89 – 97.

7. Очирова Т.Б. Современные проблемы принятия управленческих решений в туризме // Terra Humana. 2012. № 3. – С. 78 – 91.

8. Протасьев В.Б., Косаревская А.В. Формирование экспертных оценок при разработке управленческих решений // Изв. Орел ГТУ. 2011. № 2. – С. 90 – 94.

.всего 15 источников.

Примечания

Очень качественная и оригинальная работа.

Оригинальность 75% по Антиплатиат!

Защищена на отлично в 2015 году.

Свежая литература!