Организация оперативного управления производством - Контрольная работа

Содержание

Введение 3

1. Теоретическая часть. 4

1.1 Виды работ, включаемые в оперативное управление производством 4

1.2 Регламентация выполнения работ во времени 4

1.3 Составление оперативно-календарного плана 6

1.4 Учет, контроль, регулирование (диспетчеризация) 8

1.5 Требования, предъявляемые к системе учета 10

1.6 Требования, предъявляемые к системе диспетчерского регулирования 12

1.7 Организация комплексного обслуживания производства 13

2. Практическая часть. 21

Заключение 22

Список литературы 23

Введение (выдержка)

Важную роль в развитии экономики на современном этапе играет повышение научного уровня планирования и дальнейшее совер-шенствование его систем. Это в одинаковой степени относится как к народнохозяйственному, так и к отраслевому и внутризаводскому планированию, заключительным этапом которого есть оперативное планирование.

Целью этой контрольной работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:

- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;

- в чем суть координации работы подразделений АО и мотивации труда работающих;

- каковы задачи и содержание оперативного учета производства;

- каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производ-ства;

- для каких целей разрабатывается оперативно-календарный план.

Основная часть (выдержка)

Составление оперативно-календарного плана (ОКП) запуска-выпуска деталей для цехов серийного производства - сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования.

В отличие от цехов крупносерийного производства с устойчивой номенклатурой деталей здесь мы имеем дело с деталями, производство которых в каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер. Это означает, что запуск и выпуск каждой партии деталей будет подчинен определенным требованиям либо сборки изделия, либо условиям поддержания на нормативном уровне оборотных и страховых заделов в цеховых кладовых и центральном складе готовых деталей предприятия.

Отсюда вытекает необходимость выявления особенностей и установления основных факторов, определяющих процесс разработки наиболее рационального варианта ОКП запуска-выпуска деталей:

Заключение (выдержка)

В результате выполнения данной контрольной работы был детально рассмотрен аспект применения оперативного управления производством на предприятии, определены его этапы и области применения.

Оперативное управления производством является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.

Оперативное управление предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений — цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени — месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.

Литература

Голубушкин Л.М. Основы менеджмента: Организация и управление производством: Курс лекций. – Н.Новгород: ВВАГС, 2006.

2. Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент. Ч.1,2. – Н.Новгород: НОК, 2006.

3. . Производственный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

4. Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. –Москва: Инфра-М, 1999

5. Ховард К., Короткое Э., Принципы менеджмента: Учебное пособие -

М.: Инфра-М, 1996.