Социальная психология управления - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Управление персоналом на предприятии

1.1. Особенности управления персоналом 5

1.2. Социально-психологические аспекты управления 6

2. Социальная система управления 8

2.1. Подбор и продвижение кадров - как элемент социальной системы 8

2.2. Системы оплаты труда 10

3. Социальная психология управления ОАО СЭГЗ

3.1. Краткая характеристика предприятия 11

3.2. Социально-психологические аспекты управления 12

Заключение 17

Список используемой литературы 18

Введение (выдержка)

Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. В настоящее время это требует от руководителей любого предприятия выпускать высококачественный, конкурентоспособный товар (или оказывать услуги), пользующийся спросом на рынке.

Чтобы достичь этой цели руководители должны создать все условия для

эффективной работы предприятия.

Важную роль в этом играют трудовые ресурсы, то есть работники предприятия.

Поэтому, главной задачей современного руководителя является социальная психология управление персоналом.

Социальная психология является специальной отраслью психологии.

Современная социальная психология изучает человеческие взаимоотношения, явления, возникающие в процессе общения и взаимодействия людей друг с другом в различных группах (семья, школа, коллективы и др.).

Предполагается, что управление персоналом необходимо строить с таким расчетом, чтобы оно соответствовало потребностям сотрудников активизировать их работу, повысить производительность труда и, следовательно, эффективность производства.

Целью работы является изучение социальной психологии управления персоналом.

К основным задачам можно отнести:

1. Изучение социально-психологических аспектов управления.

2. Ознакомление с социальной системой управления.

3. Анализ социальной психологии управления на примере ОАО СЭГЗ.

Работа состоит из трёх глав.

Первые две главы отведены рассмотрению теоретических основ социальной психологии управления.

Третья глава анализирует социальную психологию управления на конкретном предприятии, раскрывает особенности управления персоналом.

Первая глава раскрывает особенности управления персоналом, а также социально-психологические аспекты управления.

Вторая глава описывает социальную систему управления и её элементы, такие как подбор и продвижение кадров и системы оплаты труда.

Третья глава более детально раскрывает социальную психологию ОАО СЭГЗ.

В работе использованы различные источники литературы. Кроме учебников и учебных пособий по социальной психологии, также использовались статьи из специализированных журналов и газет.

Заключение (выдержка)

Изменения в принципах управления персоналом направлено в первую очередь на социальную психологию, которая приобрела решающее значение в современных условиях.

Социальная психология управления подразумевает стимулирование работы сотрудников предприятия путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы.

Огромное значение приобрели такие социально-психологические аспекты управления, как стабильность служебного положения, увольнение по инициативе администрации сравнительно редко, воспитание у работников приверженности своему предприятию.

Социальная система управления призвана обеспечить эффективную работу технической системы.

Основными элементами социальной системы являются подбор и продвижение персонала и эффективная система оплаты труда, совершенствование организации и условий труда.

Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил.

Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Развитие кадров предусматривает подготовку работника к будущей должности.

Профсоюз на предприятии представляет интересы работников, и играют важную роль в разработке и реализации социальных программ. Разрабатываемые программы обеспечивают заметное повышение производительности труда и увеличение стабильности занятости.

От эффективного управления зависит благосостояние предприятия.

Литература

1. Н.И. Герчикова. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 486 –496 с.

2. Е.А. Климова. Психология. – М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997. – 184 – 189 с.

3. Р.С. Немов. Психология: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 1999. – 461 – 510 с.

4. Психология. Учебник. / Под редакцией А. А. Крылова. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 188 -195.

5. А.Ф. Шикун, И.М. Филинова. Управленческая психология: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 99 – 102, 162- 185 с.

6. Корпоративный журнал «Твоя компания» №3. – М.: ИД «Нефть и капитал», 2004. – 4 – 10 с.

7. Газета «Отечество» № 28 от 28 марта 2005 г., Сарапул.

8. Газета « Наша жизнь» ОАО СЭГЗ №2-3 от 14 февраля 2006 г.

9. Газета « Наша жизнь» ОАО СЭГЗ №7 от 5 апреля 2005 г.

10. Архив ОАО СЭГЗ « Приказы на поощрения», 2005 г.

11. Коллективный договор ОАО СЭГЗ г. Сарапул, 2004 г.

12. Стандарт предприятия ОАО СЭГЗ. СТП ЭГЗ 00.007.-2005. Работа с

персоналом. Подготовка и повышение квалификации персонала на предприятии, 2006 г.

13. Устав ОАО СЭГЗ, 2001 г.