Задание №1.
Принципы планирования; их сущность и взаимосвязь.
Задание №2.
Сущность, значение и применение нормативных методов планирования.
Задание №3.
Анализ внутренней и внешней среды предприятия как этап стратегического планирования.
Задание №4.
В результате замены сырья и материалов на более дешевые себестоимость изделия снизилась с 200 до 170 руб. Мероприятие внедряется с 1 июля планового года. Годовая программа составляет 300 изделий. Определить плановую экономию (экономию до конца года).
Задание №5.
На предприятии запланировано изготовить по договору изделий на 35 000 руб., полуфабрикатов собственного производства на сумму 1500 руб., отпустить энергии на сторону в сумме 3500 руб. Остатки нереализованной продукции, находящейся на складе, составили на начало планового периода 2000 руб., на конец 1000 руб. Определить объем реализуемой продукции.
Задание №6.
Определить численность наладчиков, если в цехе установлено 80 единиц оборудования. Цех работает в 2 смены, Норма обслуживания составляет 15 станков на человека. Номинальный фонд времени - 250 дней. Неявки по болезни, отпуск составляют 30 дней. Коэффициент выполнения норм - 1,15 (округлить ответ в большую сторону).
Задание №7.
Определить процент снижения себестоимости 1 т. серной кислоты, если производительность труда возросла на 20%, средняя заработная плата одного работника увеличилась на 5%, а удельный вес заработной платы в полной себестоимости составляет 3%.
Задание №8.
Определить расчетную рентабельность производства при следующих данных (таблица 8.1).
Задание №9
Фирма планирует увеличить размер прибыли до 1 500 000 руб. (что составляет 20% оборота и фиксированные, то есть постоянные издержки). Цена одного изделия составляет 10 000 руб., переменные затраты - 4000 руб. Определить, сколько изделий должна изготовить и продать фирма, чтобы получить прибыль 1 500 000 руб.
Задание №10.
Сущность метода прогнозирования – составление сценариев. Этапы составления сценариев.
Вопрос 1. Принципы планирования; их сущность и взаимосвязь.
Ответ: Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
1. Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер. Слово «система» означает существование совокупности взаимосвя-занных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, то есть на уровне функциональных подразделений (отдела материально-технического снабжения, производственного отдела, финансово-экономического отдела, отдела маркетинга и т. д.). Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов организации становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, то есть единства в рамках управленческой иерархии – их интеграции.
Курсовая работа:
Бюджетное планирование и прогнозирование
Курсовая работа:
Планирование и прогнозирование социально- экономических процессов на уровне региона
Контрольная работа:
Витте. Проблемы финансового планирования и прогнозирования в условиях формирования рынка
Курсовая работа:
Социально-экономическое положение и перспективы развития Курганской области
Реферат:
Финансовое планирование и прогнозирование
