Экономический механизм управления предприятиятием - Курсовая работа

Содержание

Введение….3

Глава 1. Теоретические основы исследований системы управления….5

1.1 Роль исследования в развитии организации….5

1.2 Объект и предмет исследования….8

1.3 Элементы экономического механизма управления предприятием…11

Глава 2. Исследование системы управления на примере ЗАО "ГОТЭК"….16

2.1 Общая характеристика предприятия ….…16

2.2 Анализ элементов системы управления предприятием.….21

2.3.Оценка экономического механизма управления предприятием….25

Глава 3. Совершенствование экономического механизма управления предприятия….34

3.1 Предложения по совершенствованию механизма управления в ЗАО "ГОТЭК"….34

3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию управления ЗАО "ГОТЭК"….39

Заключение….42

Список использованной литературы….45

Введение (выдержка)

Значимость системы управления в достижении целей и решении задач, стоящих перед организациями, нельзя переоценить. В связи с этим специалистам в области менеджмента необходимо иметь знания, умения и навыки по их исследованию. Квалифицированно проведенные исследовательские работы систем управления позволят обеспечить развитие теории и практики построения новых и совершенствования действующих систем управления, что создаст в дальнейшем условия для более эффективного их функционирования.

В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов.

Необходимость в исследованиях систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций. Решение же этих проблем не возможно без системного подхода к ним.

Целью исследования является необходимость раскрыть систему управления как объект исследования.

Задачами исследования являются:

1. рассмотреть роль исследования в развитии организации

2. рассмотреть объект и предмет исследования, используемых при изучении систем управления;

3. определить элементы экономического механизма управления предприятием,

4. провести исследование системы управления

5. разработать предложения по совершенствованию механизма управления предприятием

Предмет исследования является система управления.

Объектом исследования – система управления ЗАО "ГОТЭК"

Методы исследования: теоретический анализ литературы по исследуемой проблеме, сравнительно-исторический метод, монографический, аналитический, логический и другие.

Информационной базой для написания работы послужили: учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи, электронные ресурсы удаленного доступа.

Практической значимостью работы является необходимость сформулировать предложения по усовершенствованию системы управления организации.

Структура курсовой работы: введение, основная часть, состоящая из трех глав, каждая из которых состоит из трех разделов, заключение, список использованной литературы и приложения.

Основная часть (выдержка)

Процесс исследования осуществляется в рамках управляемой системы и управляющих подсистем, следовательно, касается всех аспектов деятельности организации. Исследованию подлежат сильные и слабые стороны организации, процесс производства и сбыта (на предприятии), финансовое состояние, службы маркетинга, персонал, а также организационная культура.

Для анализа сильных и слабых сторон организации руководство предприятия должно оценить: обладает ли фирма силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы. Метод, который используется для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Данный метод основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации.

Для целей стратегического планирования в обследование рекомендуется включить пять функциональных зон: маркетинг; финансы (бухгалтерский учет); производство; персонал; организационную культуру; имидж организации.

Заключение (выдержка)

Итак, управление предприятием предназначено для сохранения его миссии и осуществляется путем противодействия разрушению предприятия в результате его взаимодействия с внешней средой. Качество управления определяется заданным критерием, правилами принятия решения и используемой информацией.

Комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых способов взаимодействия субъектов хозяйствования и воздействия на их деятельность.

Стержнем экономического механизма управления организацией являются рыночный механизм конкуренции и ценообразования, традиционный механизм самоокупаемости (воспроизводства факторов производства) и акционерный механизм развития производства (механизм самофинансирования).

Во второй главе курсовой работы мы охарактеризовали основные производственно-хозяйствейнные показатели деятельности ЗАО "ГОТЭК", виды выпускаемой продукции и организационную структуру. На основании методологических и теоретических аспектов и приведенных характеристик предприятия был проведен анализ деятельности ЗАО "ГОТЭК", а именно, проведено исследование распределение функциональных обязанностей по уровням и звеньям аппарата управления.

Исходя из проведенного анализа распределения функций управления в ЗАО "ГОТЭК" и выявленных недостатков в третей главе курсовой работе были предложены следующие шаги по совершенствованию распределения функциональных обязанностей:

Пути совершенствования мотивационных процессов. На основе проведенного анализа существующих в организации подходов к стимулированию труда предлагаю следующие усовершенствования:

Литература

1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2011.

2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - М.: Едиториал УРСС, 2007.

3. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2003.

4. Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. — К.: Вища школа, 2005.— 166с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2010

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИД, 2009.

7. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 2008.

8. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб. Пособие для вузов.

9. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2009.

10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 2006.

11. Кузнецов С. В., В. А. Лариков Механизм управления организацией Монография h**t://do.gendocs.r*/

12. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2008.

13. Понятие и структура экономического механизма предприятия h**t://w*w.r*snauka.com/16_ADEN_2010/Economics/63511.doc.htm - 2010 г.

14. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

15. Романов А.И. и др. Маркетинг. - М.: Банки и маркетинг, ЮНИТИ, 2005.

16. Словарь-справочник менеджера./Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2006.

17. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2008.

18. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2009.

19. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 2009.

20. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – 639 с.

21. Райзберг Б.А., Лозовский Л.М., Стародубцева Б.А. Современный экономический словарь. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 496 с.

Примечания

приложение вкл. схему и структуру экономического механизма