Рентабельность организации и пути ее повышения (на примере ОАО «Мосхимфармпрепараты им. Н.А. Семашко») - Дипломная работа

Содержание

Введение

Глава 1.Теоретические основы оценки рентабельности организации

1.1.Теоретические положения формирования финансовых результатов и оценки рентабельности организации

1.2.Современные методы проведения оценки и анализа прибыли и рентабельности

1.3.Система показателей рентабельности

Глава 2.Общая характеристика ОАО «Мосхимфармпрепараты им. Н.А. Семашко»

2.1.Финансово-экономическая характеристика деятельности ОАО «Мосхимфармпрепараты им. Н.А. Семашко»

2.2.Анализ уровня и динамики финансовых результатов ОАО «Мосхимфармпрепараты им. Н. А. Семашко»

2.3.Анализ влияния факторов на прибыль

Глава 3.Анализ рентабельности ОАО «Мосхимфармпрепараты им. Н.А. Семашко»

3.1.Анализ рентабельности ОАО «Мосхимфармпрепараты им. Н.А. Семашко»

3.2.Факторный анализ рентабельности организации

3.3.Мероприятия по повышению рентабельности организации

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение (выдержка)

Проблема повышения прибыли и рентабельности является актуальной для предприятий всех отраслей народного хозяйства России.

Всё выше изложенное подчеркивает актуальность проблемы и определило выбор темы, цели и задач выпускной квалификационной работы.

Главная цель данной работы – анализ прибыли и рентабельности организации ОАО «Мосхимфармпрепараты им. Н.А. Семашко», разработать меры по повышению рентабельности предприятия.

Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе необходимо последовательно решить следующие основные задачи:

- рассмотреть понятие прибыли в системе рыночных отношений и необходимость её увеличения;

- раскрыть понятие рентабельности и методы её определения;

Заключение (выдержка)

Исходя из проведенного в выпускной квалификационной работе анализа, наиболее важными является следующие мероприятия:

• снижение себестоимости выпускаемой продукции;

• формирование каналов бесперебойного сбыта продукции. Это можно сделать путем заключения прямых договоров на большие партии поставок;

• проведение работы по реструктуризации как основных долгов по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, так и начисленных штрафных санкций (пеней) за несвоевременную уплату данных налогов;

• мероприятия по ликвидации дебиторской задолженности;

• рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

• осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.