Разработка и реализация стратегических установок организации. - Контрольная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….3

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ….5

1.1. Видение, миссия и стратегические цели организации….5

1.2. Роль, значение и технология разработки и реализации стратегических установок в стратегическом процессе.11

ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Дискавери»….20

2.1. Общая характеристика ООО «Дискавери»…20

2.2. Разработка и реализация стратегических установок на примере ООО «Дискавери»….25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….31

ПРИЛОЖЕНИЯ….32

Введение (выдержка)

Стратегический менеджмент как функция управления всегда в той или иной форме был представлен в деятельности организаций. Если на ранних этапах развития теории управления руководители организаций и предприниматели интуитивно искали возможности обеспечения долгосрочной экономической эффективности и конкурентоспособности своих компаний, то в ХХ в. возникла и успешно развивается концепция стратегического управления.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. В современных условиях стратегическое управление следует рассматривать как фундаментальную основу любой эффективной системы управления организацией [3, 26].

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же не обходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха [9, 47].

Сложность теоретических и практических проблем стратегического управления делает актуальной необходимость разработки и реализации стратегических установок организации.

Объектом исследования является процесс разработки и реализации стратегических установок организации.

Предметом исследования является разработка и реализация стратегических установок на примере ООО «Дискавери».

Целью исследования является выявление особенностей в разработке и реализации стратегических установок на примере ООО «Дискавери».

В связи с поставленной целью решались следующие задачи исследования:

1. Определить особенности в разработке и реализации стратегических установок организации.

2. Сделать комплексный анализ деятельности ООО «Дискавери» в соответствии с разработкой и реализацией стратегических установок.

3. Разработать практические рекомендации по повышению деятельности ООО «Дискавери» в деятельности разработки и реализации стратегических установок.

При осуществлении в России рыночной реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии организаций, которые позволяют им поддерживать свою конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованного предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Основная часть (выдержка)

Стратегические установки – это формализованное представление высших руководителей организации о деятельности персонала организации, отдельных структурных подразделений и бизнес-единиц. Стратегические установки формируют организационную культуру организации, определяя характер функционирования ее персонала и подразделений. Во многом стратегические установки зависят от стиля руководства. Задача их формулирования состоит в том, чтобы объединить и нацелить всех сотрудников организации на реализацию миссии (генеральной цели) организации. Дополнительно стратегические установки способствуют росту лояльности персонала и тем самым обеспечивают рост производительности труда и качество работы [3, 328].

Стратегические установки нередко формулируются высшим руководством при проведении совещаний или при непосредственном контакте с подчиненными. Однако в крупных западных компаниях достаточно распространенной остается практика специальной раз работки стратегических установок для персонала в обеспечение миссии организации.

Заключение (выдержка)

В современных условиях конкурентоспособность организации во многом определяется ее интеллектуальным потенциалом. Поэтому одной из важнейших задач стратегического управления организации является разработка и реализация стратегических установок, как можно более полное вовлечение интеллектуального потенциала в производственный процесс.

Для эффективного управления организацией в современных условиях необходимо проводить анализ деятельности предприятия, который включает в себя: анализ внутренней среды организации, анализ внешней среды организации, необходимо точно определить видение, миссию, основные цели и задачи организации.

ООО «Дискавери» для улучшения процесса работы использует множество способов. Внедряет и использует новые способы бронирования билетов и отелей по всему миру, что позволяет, не выходя из офиса и не отнимая времени, дать полную информацию, интересующую туриста. Ведётся электронная картотека, которая в свою очередь, помогает быстро и оперативно получить информацию о туристе (день рождения, паспортные данные и т.д.). Также для быстрого расчета страховых полисов туристов используется online система, связанная напрямую со страховой компанией, что очень экономит время. Все вышеперечисленное делает работу более оперативной и точной, это очень привлекает туристов.

Для более эффективного вида деятельности ООО «Дискавери» необходимо тщательное планирование вида деятельности, разработка плана мероприятий по стратегическому планированию, необходимо, чтобы цели и задачи организации соответствовали планируемым результатам.

Литература

1. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М. Центрполиргаф, 2010. 319 с.

2. Гусакова В.А. Ясная стратегия бизнеса. – М. Вершина, 2009. 360 с.

3. Дамодаран Л. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. М. – ИД Вильямс, 2010. 496 с.

4. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. – Н. Новг., НИМБ, 2010 192 с.

5. Комаров Е.И. Стратегический менеджмент. – М. РИОР, Инфра-М, 2010, 233 с.

6. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. – М. РИОР, ИНФРА-М, 2011, 184 с.

7. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М. Юрайт, 2010, 448 с.

8. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. Учебное пособие. – М. 2008, 208 с.

9. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. – М. ИТК Дашков и К. 2010, 468 с.