Цель: обучение основам оптимизации функциональной структуры организации посредством анализа функций подразделений, определения трудоемкости выполнения управленческих задач и норм загрузки подразделений и служб. Рациональное распределение функций управления способствует эффективному достижению целей организации (фирмы).
Цель — это желаемое состояние любой системы. Цель состоит из совокупности подцелей (задач) и должна обладать следующими характеристиками:
• конкретностью;
• обозримостью (краткосрочностью, долгосрочностью);
• реалистичностью (достижимостью);
• взаимосвязанностью (согласованностью с другими задачами);
• эффективностью.
Метод можно применять и на этапе проектирования организации, распределяя задачи и функции между исполнителями и добиваясь их равномерной загрузки.
Отчет по практике:
Цели и задачи оперативного контроля в деятельности организации (ИП Долгополов Н.И.)
Курсовая работа:
Организация обучения медицинского персонала
Дипломная работа:
Эффективность деятельности организации и резервы ее повышения
Дипломная работа:
Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью организации
Дипломная работа:
Комплексный анализ и оценка финансовой деятельности предприятия: отражение основных аспектов (на примере АО ЦС «Звездочка»)
