Совершенствование кадрового менеджмента - Контрольная работа

Содержание

Введение

1. Кадровый менеджмент как социальная технология

2. Инновации в совершенствовании кадрового менеджмента…

2.1. Кадровый аудит

2.2. Бенчмаркинг

2.3. Комплектование штата

2.4. Контроллинг персонала

Заключение

Список литературы

Введение (выдержка)

Анализ публикаций по экономике предприятия и менеджменту показал, что вопросы эффективности деятельности персонала, такие как подбор, расстановка, переподготовка кадров, обучение, подготовка руководителей, мотивация к труду, а также анализ трудовых процессов являются предметом научных исследований. Однако многие проблемы, связанные с эффективностью управления персоналом, нельзя признать достаточно разработанными, особенно в свете появления новых технологий кадрового менеджмента. Это связано с тем, что само понятие такой технологии появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью проблемы.

Теоретико-методологические, методические вопросы управления персоналом на предприятии и повышение эффективности его деятельности были и остаются предметом постоянных научных исследований. Различные аспекты проблем кадрового менеджмента исследовали ученые А. Амоша, Н. Лукьянченко, Н. Борецкая, Л. Безчастный, Е. Бойко и др.

Проблемы эффективности кадрового менеджмента рассматриваются в работах западных экономистов: И. Ансоффа, П. Друкера, Е. Менсфилда, М. Портера, Б. Санто, Р. Уотермена и др.

Заключение (выдержка)

Технология кадрового менеджмента организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:

• изучение рынка труда, поиск, вербовка, наем, отбор и прием персонала;

• деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе и расстановке кадров;

• определение заработной платы и льгот, оформление трудового контракта;

• адаптация сотрудников в коллективе и профессиональная ориентация;

• мотивация трудовой деятельности;

• организация труда, разработка должностных инструкций;

• соблюдение этики деловых отношений и корпоративной культуры;

• управление конфликтами и стрессами;

• оценка трудовой деятельности и аттестация;

• планирование деловой карьеры и управление служебно-профессиональным продвижением;

• обеспечение безопасности персонала;

• управление нововведениями в кадровой работе;

• обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

• управление поведением персонала в организации, соблюдение дисциплины труда;

• управление социальным развитием кадров;

• высвобождение персонала.

Современная система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее "лучшей компанией" за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.

Литература

1. Бортникова Т. В. Кадровая политика и кадровая служба в условиях рынка //Человек, рынок, образование на рубеже ХХI века / Т. В.Бортникова. – Томск: Изд-во ТГГУ, 2006. – С. 128 – 131.

2. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. – М.: Экзамен, 2008. – С. 3.

3. Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире. – М.: Дрофа, 2006. – С. 18.

4. Коргова М.А. Кадровый менеджмент как социальная технология. // Вестник ПГЛУ, 2009. - № 9.