Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретический смысл инновационного потенциала 4

менежмента, профессионализации менеджмента. 4

1.1 Инновационный потенциал менеджмента 4

1.2 Профессионализация менеджмента 18

Глава 2. Методы решения поставленных проблем 24

2.1 Решение проблем связанных с нововведениями в менеджменте 24

2.2 Анализ проблемы профессионализации менеджмента 26

Заключение 28

Список использованной литературы 30

Введение (выдержка)

Эффективность корпоративного хозяйствования в динамически функционирующей рыночной экономике в решающей мере зависит от системы менеджмента и его профессионализма. Инновационный потенциал менеджмента – это способность и возможность видеть необходимость внедрения нововведений и изменений инновационного типа. Сущность инноваций заключается в стремлении и обретению чего-то нового. Без инновационного потенциала менеджмента и профессионализма менеджмента невозможно нормальное управление организацией, а соответственно и ее развитие. Наращивание инновационного потенциала является одной из важнейших тенденций развития современного менеджмента.

Основная часть (выдержка)

1.1 Инновационный потенциал менеджмента

Инновации – это изменения, нововведения, повышающие эффективность управления, направленные на улучшение результатов деятельности предприятия и укрепляющие его позиции на внешнем и внутреннем рынках.

Схема 1. Модель Лэрри Грейнера

1.2 Профессионализация менеджмента

Говоря о профессионализации менеджмента можно сказать, что многие проблемы связаны с недостатками управления. Профессионализация — ключевая особенность менеджмента.

Глава 2. Методы решения поставленных проблем

2.1 Решение проблем связанных с нововведениями в менеджменте

Для решения проблем связанных с нововведениями в менеджменте можно использовать следующие способы преодоления сопротивления инновациям:

2.2 Анализ проблемы профессионализации менеджмента

Перейдем к профессионализации менеджмента. Проблему, направленную на то, что управлять людьми достаточно легко можно решать следующим образом. .

Заключение (выдержка)

Подводя итоги важно сказать, что на данном этапе развития экономики инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента играет не малую роль в развитии предприятия. Так как инновационный потенциал менеджмента - это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно реализовывать их в практике управления.

Литература

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.

2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник, 3- е изд. – Спб, 2008. – 608с.

3. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент – М.: Инфра – М, 2008. – 440 с.

4. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2007. – 272с.

и другие