Менеджмент организации. Сквозная программа практик - Методические указания

Содержание

Введение

Нормативные ссылки

1 Общие положения

1.1 Цели и задачи практики

1.2 Виды и продолжительность практик

1.3 Организация практики и форма контроля

2 Обязанности руководителя практики от университета

3 Обязанности руководителя практики от предприятия (организации)

4 Структура и оформление отчета о практике

4.1 Структура и содержание отчета по практике

4.2 Требования к оформлению отчета по практике

5 Содержание практической подготовки студентов на этапе прохождения учебно-ознакомительной практики

5.1 Цели и задачи учебно-ознакомительной практики

5.2 Содержание задания по учебно-ознакомительной практике

6 Организация и проведение экономической практики

6.1 Цели и задачи экономической практики

6.2 Содержание отчета

7 Организация и проведение практики менеджмента

7.1 Цели и задачи практики менеджмента

7.2 Содержание отчета

8 Организация и проведение преддипломной практики

8.1 Цели и задачи преддипломной практики

8.2 Примерный тематический план преддипломной практики

Приложение А (обязательное) - Форма титульного листа на отчет по практике

Приложение Б (обязательное) - Форма задания на практику

Приложение В - Динамика основных технико-экономических показателей за 20_-20_ гг. (три последних года)

Приложение Г (рекомендательное)- Примерный перечень приложений к отчету по практике менеджмента

Приложение Д (справочное) - Порядок расчета и анализа показателей финансового состояния организаций

Введение (выдержка)

Сквозная программа и методические указания прохождения практик студентов по специальности 080507 распространяются на все виды производственных практик.

Они разработаны на основе :

- квалификационной характеристики специалиста, утвержденной Приказом Министерства образования Российской Федерации от 2 марта 2000г. №686;

- государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, утвержденного министерством образования Российской Федерации от 17.03.2000 года, номер государственной регистрации 238 эк/сп;

- стандарта предприятия «Производственная практика. Порядок организации и контроль». СТП 053 -2.04.-2000г.;

- учебного плана по специальности 080507 – Менеджмент организации, утвержденного 27.06.2000, протокол Ученого совета КубГТУ №4;

- положения о практике студентов КубГТУ. Приказ ректора КубГТУ №731 от 21.11.2000 г.

Студенты, обучающиеся по специальности 080507 – Менеджмент организации, должны уметь разрабатывать эффективные методы управления организацией, обосновывать текущие и перспективные планы экономического и социального развития предприятий и организаций различных форм собственности в условиях рыночных отношений.

Подобные вопросы предстоит решать студентам в ходе их дальнейшей профессиональной деятельности. Поэтому одним из важных этапов подготовки специалиста высокого уровня в сфере менеджмента организации являются учебная и производственные практики, призванные дать студенту практические навыки, которые после окончания им вуза сделают его услуги более привлекательными для работодателя. Учебная и производственные практики организуются после каждого курса на предприятиях и в организациях в соответствии с договорами, заключенными вузом с базовыми местами практик, а также индивидуальными письмами заказами от предприятий, предоставленными вузу самими студентами. Прохождение практики осуществляется согласно приказу ректора университета.

Основная часть (выдержка)

1 Общие положения

1.1 Цели и задачи практики

Производственная практика, как форма учебного процесса, являете его составной частью и обеспечивает получение производственных знаний, навыков и умений непосредственно на производстве.

Главная цель производственной практики - закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения в вузе.

1.2 Виды и продолжительность практик

Практическое обучение студентов по специальности 080507 - Менеджмент организации проходит несколько этапов, наименование и продолжительность которых представлена в таблице 1.1.

Заключение (выдержка)

Анализ управленческой и производственной структур управления предприятием (оценить степень их соответствия поставленным целям):

 организационная структура управления предприятием (схема, описание звеньев, полномочия);

 структура отдела прохождения практики;

 основные задачи отдела;

 функции других отделов;

 показать функциональное взаимодействие отдела прохождения практики с другими отделами данного предприятия (т. е. описать функциональное взаимодействие различных структур управления и систему принятия управленческих решений);

 производственная структура управления предприятием;

 оценка эффективности системы управления.

4. Анализ обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным показателям.

5 Ситуационный анализ бизнес-среды организации (GAP-анализ, PEST-анализ, SWOT-анализ)

6. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия (по методикам «4Р», М.Портера)

7. Организационная диагностика, построение дерева проблем

8. Планы и задачи предприятия на перспективу, построение дерева решений.