Способы изменения структуры организации компании - Контрольная работа

Содержание

Введение….

1. Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры ….

2. Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий ….

3. Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур….

Заключение….

Список литературы….

Введение (выдержка)

Ни одна фирма не может существовать неизменной долгое время. Точнее, даже необходимо говорить о постоянных изменениях, с которыми она сталкивается регулярно. Эти изменения, прежде всего, имеют вид информационных импульсов, которые посылают внешняя среда организации и рынок.

Известно, что существуют два возможных типа изменений: революционные (кардинальные), в результате которых мы приходим к новому качеству путем быстрой и коренной ломки существующих представлений, норм действий, сложившихся связей, взаимоотношений и т. д. (реинжениринг), и эволюционные, когда переход к новому качеству если и происходит просто количественное улучшение существующего положения дел, то медленно, за счет накопления небольших последовательных изменений.

Чаще всего к эволюционным формам структурной перестройки прибегают тогда, когда появляется возможность увеличить собственный рыночный сегмент, наладить выпуск нового продукта без излишних дополнительных затрат. В этом случае текущая эффективность для менеджеров становится важнее, чем ожидаемая в будущем. Особенно это можно считать оправданным в условиях высокой меры неопределенности внешней среды и ее быстрых и непредсказуемых изменений в будущем.

Цель работы: изучить способы изменения структуры организации компании.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры;

2. Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий;

3. Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур.

Заключение (выдержка)

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Общепринятым революционным способом организационной перестройки считается реинжениринг бизнес-процессов или реинжениринг корпорации на основе бизнес-процессов.

С точки зрения технологии процесс реинжиниринга означает: 1) более эффективное использование имеющихся у фирмы материально-вещественных ресурсов, 2) возможность применения более совершенных средств производства. Следовательно, весь революционный потенциал реинжиниринга следует связывать не с технологической стороной рассматриваемой проблемы.

Коротко можно отметить, что объектом реинжениринга являются: 1) фирмы (корпорации), 2) бизнес-процессы после их выделения из функционально-структурной организации компании.

Субъектами реинжениринга становятся, прежде всего, процессные команды, а также конкретные лица или группы лиц в компании, которые по долгу службы могут быть связанными со структурными перестройками в фирме. Лидер реинжениринга - один из высших руководителей компании, мотивирующий в целом реинжениринговое мероприятие и санкционирующий его.

Появление сетевых структур естественным образом связано с реинженирингом бизнес-процессов, использованием реинжениринговых технологий для эволюционных перестроек структур фирм и появлением виртуальных организаций, которые ранее были нами противопоставлены тем фирмам, которые предпочитают изменение самой структурной единицы организации и осуществляют переход от технологических единиц построения организаций к экономическим (бизнес-процессам).

Сетизация представляет собой, по сути, отказ от вертикальной иерархии бюрократической организации, создание вместо функциональных структур независимых рабочих групп, переход к горизонтальным структурам организации и замену в значительной степени административных отношений контрактными (договорными).

Литература

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

2. Латфуллин Г. Р. Теория организации: учебник для вузов по специальностям 061000 Государственное и муниципальное управление, 061100 Менеджмент организации/ Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко.- СПб.: Питер, 2007

3. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: учеб. для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко ; М-во образования РФ. - СПб.: Питер, 2007.

4. Медведев, В.П. Теория организации: учеб.-метод. комплекс / В.П. Медведев, Э.А. Понуждаев. - М. : Экономистъ, 2007.

5. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Рогожин С.В. и др. Теория организации. Учебник. М., Экзамен, 2003, 320 с., пер.

7. Семиков В.Л. Теория организации.- М.: Тот, 2002.

8. Смирнов Э.А. Теория организации: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

9. Теория организации: учебник для вузов по направлению 521500 Менеджмент, специальностям 061000 Государственное и муниципальное управления, 061100 Менеджмент организации / [В. Г. Алиев и др.] ; М-во образования Рос. федерации ; под ред. В. Г. Алиева.- 3-е [4-е] изд., стер. - М.: Экономика, 2006.

10. Шеметов, П.В. Теория организации: учеб. пособие для вузов / П.В. Шеметов, С.В. Петухова; Учеб.-метод. об-ние по образованию РФ. - Изд. 2-е, испр. - М.: Омега-Л, 2007.