Организация производства во времени - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Системы организации производства во времени 4

1.1. Определение и классификация производственных процессов 4

1.2. Производственный цикл и его длительность 5

1.3. Производственный цикл и его длительность 9

1.4. Виды движения предметов производства 11

1.5. Пути сокращения длительности производственного цикла 15

2. Расчет производственной мощности участка 16

3. Расчет параметров сетевого графика 19

4. Определение продолжительности операционного цикла 21

4. Расчет продолжительности производственного цикла сложного процесса 24

Список использованной литературы 29

Введение (выдержка)

Переход к рыночной экономике, который имел место несколько лет назад, требовал от предприятий повышения эффективности производства, повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг путем внедрения достижений научно-технического прогресса, более эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и повышения инициативности.

В процессе достижения этой цели важное значение придавалось анализу хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его конкурентов, прогнозированию поведения потребителей и маркетингу в целом, вверению новых подходов в управлении предприятием и, конечно же, рекламе.

Проблема организации работы с поставщиками существует и сегодня. Она заключается не только в большом количестве различных предложений и сложности выбора, но и в том, что многие предприятия еще не привыкли работать по–новому, а в стране все еще не создана приемлемая для большинства нормативно–правовая база, соответствующая новому уровню хозяйствования.

Цель работы – провести анализ системы организации производства во времени.

Задачи работы:

• рассмотреть особенности системы организации производства во времени;

• осуществить практические расчеты

Заключение (выдержка)

Производственным циклом называется календарный период времени, в течение которого выполняется производственный процесс или любая часть его – операция, процессы изготовления заготовок, механической обработки деталей, сборки, испытаний.

Структура производственного цикла включает:

- выполнение операций: заготовительных, обработочных, сборочных, транспортных, контрольных, складских;

- естественный процесс;

- перерывы: межоперационные и междусменные.

К межоперационным относятся перерывы: партионности, ожидания и комплектования.

Перерывы партионности обусловлены запуском деталей в производство партиями, когда каждая деталь из партии ожидает своей очереди обработки на операции и окончания обработки всей партии.

Перерывы ожидания обусловлены различной производительностью смежных операций, когда на последующей, менее трудоемкой операции возникают перерывы в работе.

Перерывы комплектования обусловлены комплектно-узловым методом планирования, при котором детали передаются на сборку полным комплектом, а каждая деталь находится на складе комплектования до момента формирования полного комплекта.

Литература

1. Тюленев Л.В. Организация машиностроительного производства: Учебник для вузов. М.: Бизнесс-пресса ИД, 2001. 304 с.

2. Карпилович Ю. В., Шинкевич Н. В. Оперативное регулирование производства.– Мн.: МИУ, 2003.– 46 с.

3. Карпилович Ю. В., Шинкевич Н. В. Организация производственного процесса.– Мн.: МИУ, 2001.– 43 с.

4. Карпилович Ю. В., Шинкевич Н. В. Организация технического обслуживания основного производства.– Мн.: МИУ, 2000.– 28 с.

5. Карпилович Ю. В., Шинкевич Н. В. Техническая подготовка производства.– Мн.: МИУ, 2003.– 38 с.

6. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства.– Мн.: ИП Экоперспектива, 1998.– 334 с.

7. Организация производства и управления предприятием: Учебник для вузов / Под ред. О.Г. Туровца. М.: Инфра-М, 2002. 527 с.

8. Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие для вузов. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 78 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учеб.– М.: Инфра-М., 2002.– 672 с.