Пути повышения эффективности деятельности предприятия - Контрольная работа

Содержание

Введение….….

I. Способы улучшения финансового состояния предприятия….…

II. Пути увеличения прочих доходов….

Заключение….…

Список используемой литературы….….….

Введение (выдержка)

Конечный итог многосторонней деятельности каждого хозяйствующего субъекта — это его финансовые результаты прибыль или убытки. В редких случаях прибыль и убытки одновременно равняются нулю, что следует считать отрицательным результатом, поскольку общая деятельность предприятия не принесла положительных эффектов.

В условиях рыночной экономики и переходного к ней периода целевой функцией предприятия становится прибыль. Она — двигатель всех его действий, отражает их эффективность. Прибыль является важным источником финансирования развития и совершенствования производства, удовлетворения хозяйственных нужд, социальных потребностей работ-ников и собственников используемою капитала.

Основная часть (выдержка)

I. Способы улучшения финансового состояния предприятия

По своему содержанию прибыль весьма сложная категория, общий результат всех действий хозяйствующего субъекта, затрагивающий экономические интересы участников производственного процесса. Как известно, общая сумма прибыли представляет собой разницу между доходами от разных видов деятельности (производственной, торговой, закупочной, коммерческой, финансовых операций и т/д.) и осуществленными затратами на их достижение. На ее размеры влияют также внереализационные доходы и убытки.

II. Пути увеличения прочих доходов

Полученная от основной хозяйственной деятельности прибыль может быть увеличена или уменьшена в результате проведения других операций. Финансовый менеджер, который пытается приумножить прибыль, вынужден постоянно контролировать и остальные процессы, происходя-щие на других участках деятельности: прочей хозяйственной деятельности, финансовой и при образовании внереализационных поступлений и расходов.

Прочая хозяйственная деятельность касается вспомогательных подразделений, числящихся на балансе предприятия: транспортных, подсобных сельских хозяйств, организаций общественного питания и др. Ее эффективность следует рассматривать с точки зрения установления рациональной формы управления ими, результативности их действий. Это касается не только их значимости для нормального функционирования предприятия, но и объема затрат и доходов. Для этого необходимо сравнить стоимость этих услуг (иногда полуфабрикатов) собственного производства с затратами на их приобретение у посторонних организаций.

Заключение (выдержка)

Одно из направлений повышения эффективности финансового состояния предприятия это эффективное управление потоками его денежных средств. Полная оценка финансового состояния предприятия невозможна без анализа его денежных потоков. В настоящее время большое число предприятий имеют недостаток оборотных средств. Одна из задач управления денежными потоками заключается в выявлении взаимосвязи между потоками денежных средств и прибылью, т.е. является ли полученная прибыль результатом эффективных денежных потоков или это результат каких-либо других факторов.

Существуют такие понятия, как движение денежных средств и поток денежных средств.

Под движением денежных средств понимаются все валовые денежные поступления и платежи предприятия. Поток денежных средств связан с конкретным периодом времени и включает в себя поступления денег за период (притоки), выплаты (оттоки) и непосредственно разницу между всеми поступившими и выплаченными предприятием денежными средствами за этот период. Эта разница называется чистым потоком денежных средств. Движение денег является первоосновой, в результате чего возникают финансы, т.е. финансовые отношения, денежные фонды, денежные потоки.

Управление потоками денежных средств объединяет все это и предполагает анализ этих потоков, учет движения денежных средств, разработку плана движения денежных средств. На основе этого менеджер разрабатывает и определяет наиболее рациональные пути повышения эффективности финансового состояния предприятия.

Литература

1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителей. — М., 2006.

2. Басовский JI. Е. Менеджмент. — М., 2007.

3. Большаков А.С. Менеджмент. — СПб., 2006.

4. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: (Современная теория и практика). — СПб., 2008.

5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. — М., 2007.

6. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. — М., 2006.

7. Гончаренко В.И., Кондратьева С.И., Копейкин Д.П. и др. Основы менеджмента. — М., 2008.

8. Менеджмент: Конспект лекций в схемах / Под ред. Д. И Платоно-ва. — М., 2005.

9. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. — М., 2007.