Пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ … 3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ …. 7

1. 1. Этапы развития концепций управления персоналом …. 7

1. 2. Система управления персоналом предприятия …. 11

1. 3. Содержание кадровой политики предприятия … 23

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АРТ-ТРЕЙД» …. 33

2. 1. Общая характеристика предприятия

и направления его деятельности …. 33

2. 2. Анализ использования трудовых ресурсов

ООО «Арт-Трейд» и выявление проблем управления персоналом … 39

ГЛАВА III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

НА ПРЕДПРИЯТИИ …. 53

3. 1. Основные направления совершенствование

процесса управления персоналом в ООО «Арт-Трейд» …. 53

3. 2. Оценка экономической эффективности совершенствования

системы управления персоналом … 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ … 94

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …. 98

Приложения …. 105

Введение (выдержка)

Успешное развитие производства в современных условиях в немалой степени зависит от конкурентоспособности персонала. А она достигается постоянной подготовкой персонала, повышением его квалификации и стратегическим определением его количества и профессиональной ориентацией.

Управление персоналом – это вид функциональной подсистемы по управлению трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива в целях обеспечения управляемости и эффективности производственной системы.

В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создать условия для его развития.

Заключение (выдержка)

Анализ, проведенный в рамках данной дипломной работы, подтвердил высокую актуальность выбранной темы и важность проблематики совершенствования системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования. Несмотря на накопленный опыт работы в условиях рыночных отношений, состояние подсистемы «Управление персоналом» на многих предприятиях продолжает оставаться неудовлетворительным. С одной стороны, важность подсистемы недостаточно оценивается руководством предприятия, в результате чего никаких специальных мероприятий по формированию команды, внутренней культуры и иных важнейших аспектов управления персоналом не проводится. К тому же зачастую используется устаревшая система мотивации (постоянный оклад), не стимулирующая работников к повышению производительности труда и качеству работы.

Литература

79. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2005. – 426 с.

80. Фатхутдинов Р. А. Новые методы управления персоналом. [Электронный ресурс]. Режим доступа: h**t://w*w.ippnou.r*/article. php? idarticle=002660

81. Фомин К. Р. Формирование кадрового резерва руководителей: основные подходы // Менеджмент в России и Зарубежом. – 2008. – № 6. – С. 6-11.

82. Хурс М. Н. и др. Работа с персоналом современной организации. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 232 с.

83. Чернышев В. Н. Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Питер, 2008. – 194 с.

84. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2004. – 438 с.

85. Шкатулла В. И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Наука, 2003. – 274 с.

86. Щербинина В. В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами // Социологические исследования. – 2003. – № 7. – С. 57-69.