Разработка решений в органах государственной власти - Контрольная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ВИДЫ И ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ 3

2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ: СУЩНОСТЬ 15

3. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 18

4. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25

Введение (выдержка)

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Данная работа состоит из двух глав. Первая глава содержит информацию о понятии, сущности и функции государственного управления.

Во второй главе рассмотрим процесс принятия управленческих решений, как неотъемлемая часть управления: принципы, особенности и этапы данного процесса, факторы, влияющие на этот процесс.

Заключение (выдержка)

В специальной литературе можно встретить различные трактовки термина “решение”. Решение понимается и как результат выбора, и как процесс, и как акт выбора. Эти трактовки самого понятия “решение” не противоречат, а только дополняют друг друга, расставляя по-разному акценты в зависимости от контекста исследований и конкретной управленческой деятельности. Так, рассматривая решение как процесс, протекающий во времени, можно говорить о его этапах. Решение как результат выбора - это уже предписание к действию, а как акт выбора - творческая составляющая управленческой деятельности, которая рассматривает решение неотделимо от такого понятия, как “властная воля”. Таким образом, под решением понимаются одновременно и процесс, и результат, и акт выбора цели и способ ее достижения.

Итак, можно сделать вывод о том, что любая управленческая деятельность (будь то государственная или негосударственная структура) не может обойтись без разработки и принятия управленческих решений. Разработка любого управленческого решения в целом является творческим актом, который имеет целый ряд особенностей и характеристик. Так же при разработке управленческого решения необходимо учитывать все обоснованные требования для того чтобы решение было максимально эффективным.

Во многом, результат принятия управленческого решения зависит от личностных качеств и опыта руководителя. Именно по – этому во главе организации должен стоять всесторонне развитый и опытный человек, способный учитывать все особенности процесса разработки управленческого решения.

Литература

1. Диев B.C. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск, 1998.

2. Зотов В.Б. Территориальное управление (методология, теория, практика). - М., 1998.

3. Кипра Ф. Уроки мудрости. - М., 1996.

4. Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственное управление: Учебное пособие.- М., 1996.

5. Сорос Док. Алхимия финансов. -М., 1997.

6. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М., 1998.

7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М, 1997.

8. Хайек Ф.А. Пагубная самонадеянность. - М., 1992.

9. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. - М., 1999.

10. Парсаданов Г.А., Жилкина А.Н., Антонов В.А. Введение в государственное управление. Кн. 2. — М., 1998.

11. Семь нот менеджмента. - М., 1998.

12. Современное управление: Энциклопедический справочник. Том второй. - М., 1997.