Анализ выполнения производственной программы на примере предприятия ОАО «Газпромрегионгаз - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Производственная программа и обеспечение ее выполнения 5

1.1. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы 5

1.2. Контроль за выполнением производственной программы 13

2. Анализ выполнения производственной программы ОАО «Газпромрегионгаз» 18

2.1. Краткая характеристика ОАО «Газпромрегионгаз» 18

2.2. Технико-экономический анализ выполнения производственной программы ОАО «Газпромрегионгаз» за 2009г. 20

Заключение 30

Список использованных источников 32

Введение (выдержка)

Вложение средств в исследования и разработки, увеличивающие производственный потенциал, позволят повысить темпы роста продаж. В условиях конкуренции невозможно победить без освоения новых или усовершенствования выпускаемых видов продукции. В этой связи усиливается значимость инновационного пути развития, обеспечивающего конкурентные рыночные позиции, стабильность доходов, устойчивость финансового состояния.

Именно поэтому требуют дальнейшего совершенствования научные и практические разработки, касающиеся выявления и систематизации факторов, влияющих на формирование объема и структуры производства и продаж продукции промышленных предприятий, а также методики анализа формирования их стратегии. Этим обусловлена актуальность исследования, научная и практическая значимость поставленных и решенных в нем вопросов.

Цель курсовой работы – анализ выполнения производственной программы предприятия ОАО «Газпромрегионгаз».

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 проанализировать структуру и содержание производственной программы предприятия;

 определить плановые и фактические показатели, характеризующие производственную программу предприятия;

 определить методы проведения контроля выполнения производственной программы предприятия;

 провести общую оценку выполнения плана основного производства ОАО «Газпромрегионгаз».

Заключение (выдержка)

Подводя итоги, можно сделать вывод, что практика реформирования экономики свидетельствует о необходимости повышения качества планирования на всех уровнях. Рассеиваются иллюзии по поводу того, что “рынок решит все проблемы”, следствием которых явилось разрушение старой системы планирования. И сегодня уже многие хозяйственники понимают, что роль планирования в условиях рыночной, а тем более переходной, экономики должна возрасти.

Расчет производственной программы предприятия состоит из нескольких этапов. Первоначально производственные мощности предприятия увеличиваются на величину сверхнормативных запасов продукции предприятия.

На втором этапе формируется производственная программа для удовлетворения потребностей структурных подразделений предприятия и обеспечения заданной величины нормируемых остатков. Для этих целей определяется программа выпуска требуемых продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов.

На третьем этапе расчета анализируется возможность удовлетворения спроса клиентов предприятия. Расчет производится последовательно в зависимости от ранжирования контрактов: контракты удовлетворяются по мере уменьшения ранга. Для каждого контракта определяется программа выпуска продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов и происходит соответствующее уменьшение мощности. Следующий контракт рассчитывается уже по уменьшенным мощностям.

По результатам проведенного анализа показателей хозяйственной деятельности ОАО «Газпромрегионгаз» за 2009г. получены выводы о невыполнении производственной программы по основному виду деятельности – транспортировка природного газа (97% от планового значения). Такое сокращение объемов транспортировки и транзита природного газа обусловлено снижением газопотребления крупными промышленными потребителями и генерирующими компаниями в связи с влиянием глобального мирового финансового кризиса на экономику России.

Однако за счет увеличения доходов по прочим видам деятельности предприятие перевыполнило план поступлений на 6,1%, обеспечив, таким образом, общую величину выручки в размере 5,2 млрд. руб.

Анализ коэффициентов напряженности по выполнению плана производственной программы показал, что предприятие обладает потенциалом увеличения загрузки производственных мощностей. При 100% загрузке – возможный рост выручки составит более 0,5 млрд. руб. или 10% от годовой выручки компании за 2009г.

Таким образом, учитывая кризисные явления в экономике на протяжении 2008-2009гг., показатели деятельности ОАО «Газпромрегионгаз» свидетельствуют о высокой устойчивости предприятия к нестабильности и внешним факторам риска.

Литература

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007

2. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - Одесса:, 2005г

3. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд.МИСиС 2007г.

4. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. - М., 2008.

5. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/И. Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; Под ред. А.А. Колобова. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.

7. Теория анализа хозяйственной деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского. - Мн.: Выш. шк., 2005.

8. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2007.

9. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. - Минск, 2005.