Модель стратегического управления фирмой - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Стратегическое управление как система 5

2. Этапы стратегического управления 17

3. Эффективность реализации модели стратегического

менеджмента 24

Заключение 38

Список использованной литературы 40

Приложения 42

Введение (выдержка)

Введение

Считается, что модель управления — это общая характеристика способов взаимодействия руководителя и подчиненных, базирующихся на определенных стилях руководства.

Обычно этих стилей выделяют три: авторитарный, демократичный и либеральный. Но в чистом виде они практически не встречаются. Всегда находится обстоятельство, требующее изменить подход к управлению, что, в итоге, приводит к разнообразным комбинациям стилей руководства. Эксперты изучили эволюцию управленческих ситуационных моделей лидерства, авторы которых пытаются классифицировать эти обстоятельства. Надеемся, это поможет топ-менеджерам сотворить собственную неповторимую модель управления.

Объектом данной работы является менеджмент компании, то есть её принцип работы по отношению к руководству сотрудниками.

Предмет работы – управление в компании, алгоритм управления в компании, контроль над реализацией этого алгоритма и результатами всей деятельности по управлению курсом развития компании.

Цель работы – изучить методику развития компании, придания ей определённого вектора развития. В связи с этим ставим следующие задачи:

- рассмотрение важности стратегического управления, необходимости вести его систематически;

- изучение этапов стратегического управления;

- изучение методов контроля приведения в действие стратегического управления.

В работе использованы труды таких авторов, как Ансофф, Томпсон. Маркова, Литвин и другие.

Заключение (выдержка)

Заключение

В общем виде, процесс стратегического управления фирмой можно описать, используя модель Ансоффа, в которой анализируется изменение окружающей среды, реакция фирмы на такое изменение и затраты, связанные с реакцией фирмы и ущербом от воздействия окружающей среды.

В случае, если фирма не реагирует на изменение окружающей среды, то потери фирмы от воздействия данного изменения начинают нарастать.

Однако рано или поздно фирма начнет реагировать на происходящие события. Фирма может принять решение о прекращении производства какого-либо товара, по причине нерентабельности данного бизнеса. Либо может переориентироваться на производство новых товаров, перестроив при этом свои производственные мощности. Предпочтительной альтернативой в любом из перечисленных случаев станет превращение угрозы со стороны окружающей среды в благоприятную возможность.

Когда фирма приступит к осуществлению контрмер, потери, связанные с воздействием окружающей среды, постепенно снизятся до нуля. Однако, ликвидация производственной базы и товарно-материальных запасов, сокращение персонала, строительство новых линий или переориентация старых понесут за собой дополнительные расходы - сверх нормальных издержек производства. Таким образом, в период прекращения воздействия угрозы происходит сложение двух потоков затрат: потерь от нерентабельной производственной деятельности и затрат, связанных со свертыванием этой деятельности.

Внедрение технологий стратегического управления включает следующие основные этапы:

1 Анализ состояния объекта управления

2. Выработка стратегии

3 Разработка сбалансированной системы показателей

4 Стратегическое планирование

5 Мониторинг состояния объекта управления и хода реализации стратегических планов

Таковы основные этапы стратегического управления, без владения которыми принятие эффективных управленческих решений проблематично.

Литература

Список использованной литературы

1. Альбрехт С., Венц Дж., Уильямс Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса/Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1995. - 400 с.

2. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 416 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

4. Друкер П. Эффективное управление. – М.: Фаир-пресс, 2001

5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая дитература, 1998. - 768 с.

6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004

7. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2004

8. Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. – М.: Дело, 2004

9. Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика, 2003

10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

11. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. - 2000. - № 6 - с. 40-49

12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998

14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 288 с.

15. Уваров М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). - 2001. - № 6 - с. 72-73

16. Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. 1999.

17. Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 1995.

18. Интернет-ресурсы: //h**t://w*w.ge.com/ru/evalue.htm.

19. Интернет-ресурсы: //h**t://w*w.ge.com/ru/sixsigma/index.htm

20. Интернет-ресурсы: w*w.bglitvak.r*