Финансовое планирование - Контрольная работа

Содержание

Введение….

1. Виды финансового планирования….

2. Методы финансового планирования….

Заключение….

Список литературы….

Введение (выдержка)

Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых поток, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

Планирование сегодня очень трудоемкий процесс, существующие планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых непригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действий.

Разработка финансового плана позволяет менеджеру по финансам обеспечить увязку финансовых и инвестиционных решений, предвидеть и оценить предстоящие финансовые потребности, определить источники их покрытия. Финансовый план служит также инструментом оперативного контроля эффективности работы предприятия, создавая тем самым надёжную основу для принятия своевременных и грамотных управленческих решений. Семинар ориентирован на финансовых директоров, специалистов финансово-экономических и плановых служб, а также на главных бухгалтеров, которым приходится выполнять функции финансового менеджера.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Заключение (выдержка)

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Финансовое планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; избежать риска банкротства; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка.

В свою очередь финансовый план поможет предпринимателю и каждому потенциальному инвестору оценить, сколько потребуется наличности, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес, какую прибыль может получить руководитель предприятия при том размере капитала, который он готов инвестировать.

Финансовое планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на: перспективное, текущее (годовое) и оперативное. Эти виды планирования были подробно рассмотрены в третьем вопросе.

Финансовое планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на: стратегическое, текущее (годовое) и оперативное.

Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целевой организации (предприятия).

Текущее финансовое планирование (бюджетирование) – это планирование осуществления, оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта, посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Литература

1. Ковалев В.В. Финансы [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2005.

2. Литовченко В.П. Финансы [Текст]: Учебник / В.П. Литовченко. - 2 изд. – М.: Дашков и К, 2006.

3. Поляк Г.Б. Финансы [Текст]: Учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по экономической специальности, специальности "Финансы и кредит" / Г.Б.Поляк.- М.: Юнити, 2007.

4. Рогова Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование [Текст]: Учебное пособие / Е.М.Рогова.- М.: Издательство Вернера Регена, 2007.

5. Романовский М.В. Финансы [Текст] / М.В. Романовский.- М.: Юрайт, 2006.

6. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б.Поляк, Л.М.Бурмистрова и др / под ред. Н.В.Колчиной. - 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 368с.