Функции руководителя и подчиненных - Курсовая работа

Содержание

Введение…3

І. Взаимодействие персонала в организации….4

ІІ. Функции руководителя….12

ІІІ. Принципы работы руководителя высшего звена….20

IV. Принципы работы и функции подчиненных….….29

V. Анализ функций персонала в ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ»….….43

Заключение….….47

Список литературы….49

Введение (выдержка)

Введение

Создание принципиально новой системы управления в России, адекватной рыночным отношениям, является неотъемлемой составляющей построения нового общества.

Еще Сократ утверждал, что главным в управлении является поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения поставленных перед ним задач.

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

На каждом этапе становления управленческой мысли открывались новые идеи, выявлялись закономерности; акценты переносились с технологических процессов на человеческие отношения. Человек в организации рассматривался и как элемент системы, и как неповторимая индивидуальность со своими потребностями и социальными проблемами.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение функций руководителей и подчиненных. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути взаимодействия подчиненных и руководителя.

Заключение (выдержка)

Заключение

На современном этапе значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, фактору доходов, повышения производительности труда, как ценному ресурсу, достоянию организации в конкурентной борьбе.

Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, которые воздействуют на взаимоотношения между организацией и ее работниками. Это означает, что управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса.

Стратегия управления человеческими ресурсами исходит из единства целей человеческих ресурсов со стратегией бизнеса.

Уровень и результаты работы организации зависит от качества управления и четкого распределения функций. Современный менеджмент выступает не столько в качестве теории и практики управления, организации управления, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько как искусство управления людьми.

Главный потенциал любой организации заключен в кадрах. Кадры управления – этот ресурс, вложение в человеческий ресурсы, кадровая работа становится стратегическим фактором выживания организации (фирмы).

Человеческие возможности – главное и определяющее в достижении поставленных целей независимо от формы собственности. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.

Для каждого менеджера особое место в его деятельности занимает подбор кадров управления – это процесс поиска и привлечения людей, выдвижение на определенные должности.

Успех подбора гарантирует организации возможность удовлетворения своих потребностей в людских ресурсах и рациональном распределении функций.

Литература

Список литературы

1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. СПб.: 2009.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2009.

3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2008.

4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 2009.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2008.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2007.

7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2009.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2006.

10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2009.

11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 2008.

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2009.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2008.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2006.

14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2007.

15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 2008.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2008.

17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2008.

18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство "МИК", 2009.

19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК".: 2007

20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 2008.

21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 2009

22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2007.

23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2009.

24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 2009.

25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2007.

26. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2009.