Исследование структуры организации - Реферат

Содержание

Введение….3 - 4

I. Органиграмма АООТ «МЖК»….…5 - 8

II. Описание организации…9 - 12

III. Обоснование организационной структуры…13 - 26

Заключение….27

Список использованных источников.…28 - 29

Введение (выдержка)

Введение

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, т.е. организационной структуры.

Целью данной работы является выяснение степени зависимости эффективности работы предприятия от организационной структуры.

В связи с поставленной целью выделяются следующие задачи:

- определение понятия организационной структуры;

- построение органиграммы;

- определение типа структур, к которым относится выбранная организация;

- характеристика распределения власти;

- разработка и обоснование принципов группирования подразделений в организации;

Объектом исследования является АООТ «МЖК»

Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами.

Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Заключение (выдержка)

Заключение

Анализируя структуру управления АООТ «МЖК» можно сделать вывод, что структура организации достаточно рациональна и вполне соответствует стратегии предприятия.

Линейно-функциональные отношения между субъектами и объектами управления вполне упорядоченные. Делегирования полномочий позволяет улучшать управляемость предприятия и повышает ответственность руководителей административных и производственных подразделений.

В представленной работе показано использование приобретенных теоретических знаний в области экономического анализа и теории управления. Использование этих знаний позволяет систематизировать и аналитически представит процессы, происходящие в реальном производстве.

Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл.

Организационная форма управления отражает основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные организации.

Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира.

Литература

Список использованных источников

1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. СПб.: 2009.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2009.

3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2008.

4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 2009.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2008.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2007.

7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2009.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2006.

10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2009.

11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 2008.

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2009.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2008.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2006.

14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2007.

15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 2008.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2008.

17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2008.

18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство "МИК", 2009.

19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК".: 2007

20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 2008.

21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 2009

22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2007.

23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2009.

24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 2009.

25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2007.

26. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2009.